对企业单位新员工入职培训的思考.pdfVIP

人力资源管理 H UMA N RES O U RC ES MA NA G EM ENT 文/ 倪莹 （中国民航机场建设集团公司） 对企业单位新员工入职培训的思考 Thoughts on new staff induction training 方面起到多大的帮助作用，再加上与老 近年来，民航行业发展迅速，行业内各企业单位业务量、产值等均有较快增 员工沟通不足，导致新员工在工作中感 长。伴随着业务量的迅速增长，各企业对人才的需求也显著上升。新员工队伍建 到迷茫，个人前途上不确定性增强。这说 设成为各企业管理层关注的重点。本文将以民航行业设计院为例，重点说明新员 明：设计院作为伯乐，选 “马”的时候， 工群体中普遍存在的问题、并对目前新员工培训方式和未来改进思路进行分析。 确实能够做到慧眼识英雄，但在如何让 “马”适应骑手方面，做得尚有欠缺，远 一、新员工群体存在的主要问题 没有迅速找准定位，工作期望与现实产 远没有达到有效融合新员工、促进企业 1.新老员工之间交流匮乏。主要体 生了强烈反差，受挫感较强，人心不稳， 不断成长与发展的目标。 现在新员工之间交流比较火热，而新老 直接的结果是加盟后短期内离职。 为了不断吸纳新鲜血液，促进新员 员工之间的交流很少。虽然有老员工业 工快速融入团队，为设计院做出更大的 务较忙的原因限制了沟通时间，但这也 二、存在问题的主要原因 贡献，我们有必要对入职培训流程进行 从侧面反映出设计院在引导新员工融入 产生这些问题，我们不能简单地归 彻底的改造，加入新的培训内容和培训 团队、融入工作和加强新老员工交流方 因于新员工素质本身。每一位员工都是 方法，剔除现有培训过程中不合理和无 面存在欠缺。 经过严格的技能考核和素质考核以及领 效的部分，提升培训工作的业务水平。 2 .新员工责任心不强，设计工作返 导面试后才加盟的，应该说在选拔的过 工率较高。虽然各项设计任务最终都能 程中出错几率较小，选到劣马的概率很 三、新员工培训的目标 在“关门时间”前保质保量地完成，但在 低，但还是出现了目前的情况，这是值得 目前，就新员工入职培训所讲授的 工作过程中，新员工的出错率明显偏高。 管理层反思的。 内容主要围绕设计院的历史、组织架构、 很多设计任务都是经过老员工多次校核， 经过与新员工的面谈以及对设计院 制度，以及介绍主要领导等方面，其他方 新员工不断返工修改后勉强完成的，工 人事管理体系的反思发现，我们在招聘 面的培训几乎空白。根据设计院现状对 作效率低下。 新员工方面所采用的流程和措施较为科 培训流程进行再造，我们首先需要明确 3 ．新员工工作缺乏工作热情。通常 学，能够确保在众多的应聘者中选拔到 开展培训工作的目标。对于设计单位来 来说，一个新员工加入，都会使出浑身解 优秀合适的人员加盟。而设计院在新员 说，吸纳的新人主要为从事专业设计的 数来表现自己，证明自己的工作能力，获 工入职培训和个人成长引导上，相对较 技术人员，这些人员的群体特征是专业 得直接领导和单位管理层的认可。但有些 为初级，基本上通过领导讲话和人事部 技术能力较强而人际沟通技能相对从事 新员工加盟设计院后，初期的表现尚符合 门培训人员讲课