浅谈财务在企业内部控制制度建设中的地位及作用.pdfVIP

经营与管理 Chinascience andTechnologyReview I 浅谈财务在企业 内部控制制度建设中的地位及作用 舒非凡 (金诚信矿业管理股份有限公司) [摘 要]随着社会的不断进步与发展，世界经济逐步趋于一体化，竞争愈演愈烈，提升财务部门管理水平是做好企业内部控制的前提和基础，对于实现企业 的可持续发展起着尤为重要的作用。从某种意义上说，加强财务部门管理是企业可持续发展的一个重要关键。本文通过财务部门在企业发展内部控制中的地位和 作用人手，提出了构建以财务部门为核心的现代企业发展模式。 [关键词]财务 内部控制制度 ；建设；地位 ；作用 中图分类号：D412．67 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2013)37—0069—01 财务部门是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁 制整个企业财务风险的科学的财务内部控制体系，由此可见，财务控制在企业 杂多样 ，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责，其职能作 的经济发展过程中起着举足轻重的作用，同时也是财务管理的核心组成部分， 用发挥得好与否，将直接关系企业的内部控制执行力，也直接关系到企业能否 对整个企业的发展有着非常重要的意义 实现战略目标。作为企业实现可持续发展的“调节器”——企业内部控制机制， 3．加强财务内部控制的措施 其具有较强的执行力是促进企业持续稳定发展的基础保证 。 通过以上的分析我们可以看出，财务控制对于企业的发展以及内部控制的 1．财务控制的涵义 实施都是不可缺少的核心部分，这也充分体现了财务部门在内部控制中的作 从管理的角度，财务控制的本质就是财务部门从财务管理的角度来实施管 用，因此，进一步优化企业财务 内部控制对于企业的长远经营发展将会是非常 理控制。因为企业在实施内部控制的过程中，包括制定计划、设定控制标准以及 有利的。 评价控制效果都源于财务活动，都与企业的财务资源相关。因此，财务控制是企 3．1加强以内部控制为主要内容的财务管理 业内部控制的核心部分。另一方面，从COSO报告的角度 ，内部控制的整体框架 财务部门既是管理部门又是服务部门，企业开展内部控制工作，要求财会 包括风险评估、控制环境、信息与沟通、控制活动、监督五个方面，控制理论在财 部 门不能将眼光仅仅局限于财务活动，而应当关注企业经营管理的全过程，在 务管理中不断得到应用，而财务控制是企业内部控制重要的组成部分，企业对 制定发展战略、分析评估风险和作出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角 财务控制的需求也就不断的增加，企业在经营管理活动 中经常运用到财务控 色，企业以财务管理为中心，勇于突破传统管理理念，建立和完善财务预算管理 制，由此也可以看出财务部门在企业内部控制中的重要作用。 制度，提高资金的有序流动。结合企业财务管理的实际情况，进行财务人性化管 从以上两个角度可以得出，财务控制是指财务控制主体以财务目标为依 理，重视人才在企业财务管理中的重要作用，努力做好人才培养、引进和使用。 据，对财务活动进行约束的一种管理机制。它是企业内部控制的重要组成部分， 努力提高企业财务人员的财务公关专业知识、财会法规相关知识和业务操作技 也是财务管理的核心环节，并且与财务预测，财务分析以及财务决策构成了企 能，配备高素质 高效率的财会队伍 ，当好参谋，为企业完善内部控制制度把好 业财务管理系统，为实施企业内部控制提供了良好的系统环境。当管理层通过 关。 制定战略和目标，力求实现增长和效益 目标以及相关的风险之间的最优平衡， 3．2完善企业内部审计制度 并且在追求