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企业财务弊病治理的措施和建议 　　财务弊病的治理是财务诊断的最后环节。治理财务弊病，必须严格遵守对症治理与防治相结合的原则。首先，要摸清财务弊病的性质和表现。此项工作，须将各种财务弊病追踪检查的结果进行整理归类，综合分析各种查明的弊病，找出危害企业生存和发展的主要弊病及其主要原因和表现所在。同时，进行定性和定量的分析，确定主要弊病的性质及其对企业生存和发展的危害程度。其次，要根据弊病特点结合企业情况对症治理。在确定主要弊病的性质和表现所在以及危害程度后，制定治理方案，提出对症治理的方法和措施。 　　关于亏损企业治理的办法和措施 　　(一) 扩大销售，增加收入 　　1.开发新产品、改进老产品，改进产品结构，优化产品组合，增产热销、质优、利厚产品。停产不适销、滞销和无利产品，提高产量和产值利润。 　　2.扩展销售网点，沟通销售渠道，扩大经营范围，广开销路，增加销售收入。 　　3.培训销售人员，提高销售人员素质，改革销售方法，增加售后服务，提高服务质量，增加销售收入。 　　4.增加广告支出，利用各种宣传媒体，积极主动介绍产品性能和功能，开展展销活动，诱发客户购买，增加销售收入。 　　5.实行有奖销售、折扣销售和分期收款销售，扩大销售收入。 　　(二)降低销售成本，紧缩开支 　　1.提高产品设计质量，降低材料消耗和工资成本，减少生产耗费。 　　2.紧缩费用开支，减少费用支出。实行费用定额管