构建钢铁企业固定资产投资项目管理信息化系统.pdfVIP

璜目置理技术 2013年8月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第11卷第8期 构建钢铁企业固定资产投资项目管理信息化系统 张金海 (酒泉钢铁(集团)有限责任公司，甘肃嘉峪关735100) 摘要：围绕固定资产投资项目体系化管理的思路，分别从企业决策、管理、执行的不同管理层面，构建一 套涵盖固定资产投资项目的计划(包括进度、投资、采购)、合同、质量、安全等纵向过程管理，以及供应 商、项目评价和文档等横向阶段管理的企业级固定资产投资项目管理信息化系统。 关键词：固定资产投资项目；项目管理信息化；PMS 0 引言 及收集存在一定难度，统计的准确性及全面性难 以保证。 在我国全面推进经济结构战略性调整的进程 (6)项目部多为兼职人员，人员素质参差不 中，为提升企业的市场竞争力，钢铁企业在项目 齐，对其管理的手段单一。 建设过程中越来越重视项目管理知识体系的构建 为解决在项目管理方面存在的上述问题，钢 及信息化技术的应用和实践。近年来，国内钢铁 铁企业采取重要的措施之一就是构建钢铁企业固 企业多数为资产密集型企业，发展势头良好，每 定资产投资项目管理信息化系统(Project 年用于产业发展、产品结构调整、技术改造、节 Management 能环保类固定资产投资项目超过百亿元。典型的 段实现项目有效管控，提高项目管理水平。 国有大型钢铁企业均已形成了基于集团本部、分 公司、子公司及各办事机构的跨组织、跨地区、 1 项目管理信息化系统建设的总体目标 跨行业的多层管控架构的大型企业集团。这种组 织架构也对钢铁企业的项目管理和控制提出了更 通过系统的调研与方案比选，PMS要实现以 高的要求。 下功能：①对固定资产投资项目生命周期全过程 钢铁企业在项目种类、组织机构、投资额 管理；②对项目的投资、进度、质量、HSE、采 度、工艺技术、利益相关者、建设工期等方面特 购、合同、沟通、文档等各方面进行统一、规范 点不同，因此，有效地进行项目管理是当前钢铁 的管理与控制；③加强与项目实施过程中的项目 企业项目建设面l临的关键问题。钢铁企业在固定 利益相关者的沟通协调；④有效服务于企业的项 资产投资项目管理方面存在以下问题： 目管理体系和业务流程优化，为企业决策层提供 (1)各项目分布范围较广，种类繁多。项目 辅助决策支持，并形成可供借鉴的经验和知识 不同决定了项目管理方法与模式大相径庭。 库。为此，钢铁企业要构建PMS的总体目标。 (2)项目建设地点分散，资源优化配置困 (1)提供一个可从企业决策层、项目主管部 难，缺乏有效的监督、管控手段。 门、项目管理单位三个层面对固定资产投资项目 (3)项目知识管理水平较低，难以有效实现 实现决策层全方位，项目主管部门全覆盖，项目 知识积累及信息共享，知识流失现象较为突出。 管理单位全过程管理的系统。 (4)项目投资、进度、质量、安全控制精细 (2)实现对项目的组合、范围、进度、投资、 化管理不足，全面动态把控项目进展的能力有待 质量、HSE、合同、人力资源、沟通、风险、文档 提高。 等统一、规范的管理与控制。 (5)为企业级决策提供参考的辅助数据量化 (3)通过与企业现有