策划部整体组织构架的设计.pdfVIP

青岛金诺国际会展公司机床事业部策划部组织架构设计图 策划总监 策划团队 品牌运营部 会议运营部 文案组 推广组 公 营 执 济南对接人 关 销 行 组 组 组 广州对接人 烟台对接人 沈阳对接人 宁波对接人 部门 组别 工作职责 策划总监 总监 1.负责策划的总体战略方案策划、会议活动的总策划。对各部门的 策划做出宏观指导，提出总方针、总原则、总体思路等。 2.对相关策划的方案的关键细节进行确认以及对相关部门的提案进 行审批。并对各个项目的运营进行统筹、监督、管理。 策划组 1.负责捕捉行业动态信息、战略情报搜集、制定相关活动提案。 2.负责市场调查与研究并撰写报告，挖掘数据信息并进行分析，为 策划提供决策意见支持。 3.通过进行头脑风暴的形式，负责对整体策划创意的构思。 品牌运营部 部长 负责各部门之间的信息对接与对整个活动的统筹、监督、管理。 文案组 1.负责信息搜集、新闻采访等，编辑并审核每期的机床工具杂志。 2.负责整个展会期间各种活动物料的文案编辑。 3.负责写相关网络文案的创作与相关网络新闻的撰写。 推广组 1.负责展会的户外广告、平面媒体、门户网站、专业杂志的广告业 务洽谈与投放。 2.负责展会中期的整体的形象设计与展会引导系统的视觉包装。 3.在展会期间与各社会媒体机构的对接。 4.负责官方微博、官方微信平台、官方网站的后台维护与信息更新。 5.通过编写网络段子、炒作网络热点等方式充当网络水军在网络上 不断造势。参与对其它论坛、贴吧等社交软件进行网络推广。 各地对接专员 1.完成总部分配的工作，同时配合总部完成相关宣传工作。 2.各地方对接人员根据自身情况自主制定相关宣传推广计划。 会议运营部 部长 负责展会的公关推广活动、会议、节庆等活动的策划与管理。 营销组 负责寻求赞助商、销售会议门票、销售会议的各种广告位等。 执行组 1.负责会议期间整个会议流程、会议方案与执行细节的设计。 2.负责会议期间相关人员与物料的管理。