素养考核标准对照表038.pdfVIP

素养考核标准对照表 （参考） 管理编号：ZX-QG-SH-038(A) 序号 项目 目标 考核标准 等级 备注 工作有计划性，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务 优秀 工作安排有 工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务 良好 计划，协调能 工作有一定的计划性，但协调、跟进不足，工作任务完成有待提高 及格 力好 工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般 一般 工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务 差 1 计划与组织能力 部门之间工作协调有力到位，信息畅通，关系融洽 优秀 部门之间工 部门之间工作协调良好，信息比较畅通，关系比较融洽 良好 作协调能力 部门之间工作能进行有效协调，但信息沟通不够，关系不够融洽 及格 好，信息沟通 部门之间工作协调一般，信息沟通不畅，关系一般 一般 畅通 部门之间协调能力差，信息闭塞，关系差 差 出色完成工作计划，内部满意度高，外部无投诉记录 优秀 工作计划完 按时按量完成工作计划，内部满意度较高，外部投诉小于2 次 良好 2 执行能力 成良好，内部 能按时完成工作计划，工作质量有待提高，内部满意度尚可，月度投诉小于3 次 及格 满意度高，外 基本完成工作计划，内部满意度一般，月度投诉小于5 次 一般 部无投诉 无法完成工作计划，内部满意度差，月度投诉记录大于5 次 差 能依据企业的实际情况提出合理化建议，建议数量多，实用性强，有重大效益 优秀 能根据企业 能依据企业的情况提出合理化建议，建议数量较多，实用性较强，有一定的效益 良好 参考《改善提案管 3 创新能力 及工作实际 能依据企业的情况提出合理化建议，数量不多，有一定的实用性，但效益不显著 及格 理办法》的有关规 提出有效的 能依据企业的情况提出合理化建议，建议一般，实用性一般，效益不佳 一般 定及奖励结果 合理化建议 无合理化建议提出 差 对下属的成长有具体的计划，主动性强，具有较强的后备人才库建设能力 优秀 关心下属成 对下属的成长有一定的计划，有主动性，基本可满足后备人才的需求 良好 不因某一岗位人 4 培育能力 长，有计划、 对下属的成长有一定的计划，但效果不显著，后备人才的培养需外来力量的推动 及格 员流失而影响工 有效果开展 对下属的成长计划性不强，不能根据工作需要主动建立后备人才库，无人才储备 一般 作的正常开展为 培养工作 无下属的成长计划，亦无后备人才库建设