物流企业人力资源成本管理探讨.pdfVIP

人力资源 物；赢企业人力姿源哦本管理探讨 鞭陈德刚 咸宁学院 [摘要]通过对物流企业人力资源成本管理的现状、必要性、内容的逐层分析推进，提出了国内物流企业人力资源管理成本分 类的思路和核算的主要指标内容。为物流企业人力资源成本管理的方式提出了较具操作性的思路。 [关键词]物流企业人力资源管理成本管理探讨 本世纪60年代．人力资源成本管理伴随着人力资源会计的出 物流企业工作的实际开展，较容易评价、衡量自身的人力资源成 现．而逐渐形成并走向实际应用。国外许多大型工业企业对此均 本管理系统的有效性，使物流企业人力资源成本所反映的信息全 有所实际应用。80年代初，人力资源成本管理理论引入我国．一 面、综合、准确。 批专家学者在此领域进行了研究和探讨。本文试图站在物流企业 2物流企业人力资源成本各项指标内容 的角度，结合人力资源管理和成本管理的有关理论和实务，对物 人力资源总成本是人力资源取得成本、人力资源开发培训l成 流企业人力资源成本管理进行探索。 本、人力资源使用成本、人力资源保障成本、人力资源离职成本 一、我国物流企业人力资源成本管理现状 的总和。人力资源的获得不是无偿的，任何物流企业都需要按照 物流企业是以人力资产和资金资产为主要资产的组织，人力 一定的程序，付出一定的代价才能得到所需要的人力资源．这些 资源成本管理对物流企业来说同其他资产一样重要。由于历史原 费用构成了人力资源取得成本。取得成本是物流企业在招募和聘 因，我国企业会计核算体系没有单独列出人力资源成本这块，成 用员工过程中发生的成本．它主要包括招募费用、考核评审费用、 本核算内容中人力资源成本被切成许多部分来计算。物流企业财 搬家安置费用，以及人事管理人员工资费用等等。 务核算体系亦如此，能直接看出人力资源成本的内容是我们所熟 为加强人力资源能力建设．提高工作效率，物流企业还需要 悉的工资、福利等，至于其他人力资源成本都被分割到管理费用、 对已获得的人力资源进行各种形式的培养提高，以使他们达到预 营业费用、财务费用甚至营业外支出等中．要想对其比较精确的 期的、合乎具体工作岗位要求的能力和水平。这种为加强员工能 核算就要重新对账务进行审查、分类，等于又要重新进行一次账 力建设而发生的费用称为人力资源开发成本．也有人称之为人力 务处理。目前，大部分物流企业就计算一下工资总额、人均工资、 资源培训成本。从目前情况看，人力资源开发成本主要包括员工 人均费用等．这与真正意义上的人力资源成本口径是不相符的。 的各类进修培训费用、出国考察费用、各种人才支持经费、培训 由此说来．我国物流企业人力资源成本管理有待于重新开发运用。 和出国考察期间的工资费用及离岗损失费等等。 二、物流企业人力资源成本管理必要性 人力资源使用成本是企业在使用人力资源过程中发生的费用， 随着知识经济时代的到来和科教兴国战略的实施．全社会关 其各项费用可以概括为三大类别：维持成本、奖励成本和福利成 于加强人力资源开发．加强人力资源能力建设的呼声越来越强 本。维持成本包括工资总额和岗位津贴等：奖励成本包括各类奖 烈。物流企业迫切需要人力资源成本管理的理论和实践指导。物 金及红利等j福利成本包括法律规定的公共福利、个人福利、生 流企业既承担着经济社会发展中稳定经济、维持物资流通的作 活福利及有偿假期等。 用，