浅谈县级基层供电企业绩效理念导入.pdfVIP

CORPORAI，I- 吼文化／CULTURE 浅谈县级基层供电企业的绩效理念导入 朱j匝红江苏省犬丰市供电公司 摘要：结合县缎供电企业的现款和运行规律，对县级供电企业绩效管理理念的导入提出了若干针对性的对策． 关键词：供电企业绩敲管理对策 一、县级供电企业绩效管理现状及问题 发挥企业潜力．就必颁致力于建设‘种与高教绩效管理系统相 1．1行业特点及体制所带来的问题 融和的企业文化。 电力行业作为我国基础产业，存在一定程度的自然垄断性 营造持续改进的组织文化．最重要的足先从根本上改变电 和行政垄断性。当前，我国电力企业绒效评价模式町以称为具 力企业原有的、落后的管理文化．然后扎实文化基础，完善制度． 有行政管理特色的业绩评价模式，该评价系统以一个行业标准 一方面．电力企业作为传统的国有企业，有着深厚的“中庸” 的方式对电力企业的长期发展起着重要的标忏导向作用．实施 史化的沉淀．考梭时难免会掺杂情感上的主观因素，且都不愿 评价的主体通常足电力行业的监管部门．其约束力和监控办式 敖做反面的评价．所儆的考评可能含糊、混淆，对员工难以产 毛要来自企业自身的内在追求．国家的宏观调控政策对r电力 生正面有效的引导另一方面．电力企业由于受计划经济的影响， 企业来说具有重要的指导意义．而对于县级供电企业柬说．对 已经形成了“重登历．轻能力”的企业文化，对高绩效员1：尤 上级供电公司的发展战略及目标分解的分}斤研究刚处r其最重 其是年轻员工的积极性造成了伤害。因此．要使绩教管理体系 要的地位．长期行政管理模式的影响使县级电／J企业还没有建 得到顺利实施和有效运行，必须建奇一种绩效导向的文化氛围． 立完善的管理体系o．．． 让企业成员明白，伽Ik真正{】；}要的、重视的、奖励的是什么， 1．2绩效管理观念存在偏差 使上作更具针对性。 对现代管理技术运用小足是造成电力企业绩嫂恃型落后现 2．2加强绩效考棱中的沟通 状的直接原因．而电力企业经过长时间积累沉淀形成的管理文 现代管理理念已经从重视个人绩效向重视团队绩效转变． 化已经远远落后r现代管理理念则是其根本原因。“重生产， 而团队则意味着沟通．从这个方面来讲．塑造企业的绩效管理 轻管理”的传统观念影响了绩嫂管理发挥其作用，电力生产的 文化也就是塑造企业的沟通文化。沟通变得重要是因为在设定 特殊性质决定安全生产在电力企业中占据十分重要的地位．安 绩效目标时，绩效目标通常略高于部门或员工的实际能力．员 全生产指标体现出来的价值最大。．而且相对量化．易于衡嚣． 工错要“跳一跳”才能够得到．所以难免在实现的过程中出现 因此给电力企业管理者一种错觉：只有安全生产指标爿能给企 困难．企业需要就如何达到工作目标同员工进行沟通。另外， 业带来利益，其他管理指标无关紧要．在这种心态下．企业内 由于市场环境的千变月化．企业的经营方针、经营策略也会出 部管理得不到重视便不足为奇。 现不可预料的调整．随上变化的足绩效目标的调整。所有这监 二．企业绩效管理对策 都需要企业的管理者与员工一起，通过沟通帮助员工提高业绩． 2．1提升理念．建立绩效导向的企业文化 这时，企业要努力帮助员工排除障碍．不断辅导员工改进工作 由绩效考核到绩效管理。虽两字之差，却蕴涵着管理理念 和提高业绩，帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能． 的深刻变革。观念的问题己成为企业实簏续效管理最大的障碍 使缋效目标朝积极的方向发展，在绩效考核结束后．企业还需 和绊脚石。为使绩效管理在企业实践方面得到有效的实施，必 要同员工进行沟通．即绩效考核结果的反馈，从结果中发现问题， 须强调绩效意识，改变绩敢管理无用的错误观念。必须认识到 查找原因。通过沟通让员工明白自己的长处和短处．这样不但 绩投管理决不仅仅强是企管部或是人力褒游部门的斑侄。而是 可以使员j．扬长避短，往咀后的工作中更钉目旮勺性．而且可以 企业上下在绩效管理推进中部