公司工时定额管理的实践与思考.pdfVIP

Keji Qianyan ◆科技前沿 公司工时定额管理的实践与思考 李海军 （邯郸纺织机械有限公司，河北 邯郸 056019） 摘 要：工时定额是企业组织生产的重要依据，工时定额管理是一项重要的科学管理工作。工时定额管理工作，影响企业的产品质量、 劳动生产率和经济效益。工时定额员的素质、定额员水平的一致性，决定了企业工时定额管理工作的成效。 关键词：企业；科学管理；工时定额管理 我国经济走上社会主义市场经济的轨道之后，企业得到 额员要严格按照此原则来制定工时。 了空前的发展机遇，同时也面临着激烈、残酷的市场竞争。在 2 工时定额管理对员工的要求 这种形势下，现代企业的管理，从管理体制的改革、管理理念 的提升到管理技术手段的现代化都势在必行。劳动工时定额 工时定额管理离不开工时定额员的合作与管理，因此， 是企业管理中的一项重要组成部分，是技术性、管理性双重 对工时定额员要求做到以下几点：（1）定额员要经常深入现场 并兼的工作。它由工时定额的制定、工时定额的管理、工时定 了解情况，跟踪印证后下定额，及时反馈信息，尽快处理发现 额的统计、临时性工时定额等部分组成。是企业成本核算、生 的问题。（2）部门领导与定额组长定期到各分厂巡回走访，沟通 产组织、定编定员、业绩考核、按劳分配的一个重要依据。 有关情况，保持渠道畅通，随机解决偏差。（3）对于重大问题及 建立现代企业制度的实质，就是要求企业进行管理系统 有代表性的情况，协同技术处、生产处，共同研究，协商一致， 优化，与国外先进的管理方法接轨，提高企业参与国际竞争的 公平公正地处理问题。（4）针对不合理、超出承受能力的要求， 能力。企业进行管理系统优化，就是要进行科学管理，就是要 耐心地给予解释和答复，决不允许简单、蛮横地加以拒绝。 把邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”落到实处。本 工时定额员本着“与时俱进、勇于探索、热情服务、耐心解 文主要以我公司为例，论述机械类公司的工时定额管理工作。 释、协商一致、坚持原则”的工作态度和负责精神，妥善处理好 工时定额存在的问题，为公司的稳定发展做出了积极贡献。 1 工时定额管理的方法 3 公司工时定额管理的效果 首先，我公司运用工时定额制定的科学方法，主要采用 了经验估工法、统计分析法、类比法和技术定额法对员工和 自2008年下半年以来，由于受到金融危机的影响，我公 产品进行科学管理。经验估工法是工时定额员和老工人根据 司产品任务严重不足，致使工人收入有所下降，为了弥补这 经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于产品 方面的不足，在整个大环境不景气的情况下，我公司千方百 试制。统计分析法则是对多人生产同一种产品测出数据进行 计承揽了许多外协加工任务，但加工难度、验收标准不一，造 统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进 成了工艺试验反复及外省验收后返修现象，工艺迟迟不能确 数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产 定，致使工时定额无法及时落实及按产品标准化确定工时， 品工时定额的修订。类比法主要应用于有可比性的系列产 不能准确反映实际情况。针对以上问题，为了规范和理顺工 品。技术定额法分测时法和计算法两种，是目前最常用的方 时定额管理，我们准确、及时、有效地采取了一系列措施。 法，可全面应用。其次，我公司根据自身的实际情况，制定了 “一个目标”：通过不懈的工作，努力把工时定额水平控制 《工时定额原则》、《工时定额标准》等管理制度。 在科学、合理、平衡的基础上。“两个手段”：一是实行分厂二级 公司的《工时定额制定原则》本着以群众路线为基础；科 管理，总台时在基本保证不变的情况下，不管是新产品、老产 学为依据；兼顾各车间、