关于企业人才流失的成因及其对策分析.pdfVIP

企址论坛 往J；；技术协作信息 21~111(21)总第1076期 关于企业人才流失的成因及其对策分析 李宝林 ／哈尔滨哈电实业开发总公司人事劳资教育处 人才是企业的生命，无论是技术人才 自己的职业生涯发展通道，选择更适合自 人员的流动率，在规划 中建立人才预警系 还是管理人才，他们对企业的生存和发展 己发展的企业，实现自我价值。“人往高处 统，对流动性较大的岗位及早做好补充计 都起着重要的作用。人才的流失和防范，走，水往低处流”，每个人都想实现自己的 划，针对关键岗位，进行业务分解。同时建 是企业管理者和人力资源工作者所要研 抱负，正所谓 “英雄有用武之地”。企业在 立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其 究的一项重要课题 ，特别是在市场经济 满足员工生存所需之后 ，马斯洛的 “自我 是关键人员的流失给企业带来的不利影 迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更 实现”理论发挥了作用。他们往往在企业 响。 为重要。 工作了一段时间以后，如果企业对他的重 2构建合理的岗位设置和薪酬的体 一 、 正确看待企业人才流失 视程度差了，职业发展通道受阻了，这时， 系。岗位设置尽量使人尽其才、人岗相宜， l企业人才流失是一种常态。对于企 一 些员工，特别是核心人才，他们为了拓 薪酬管理是人力资源管理活动中的重要 业来说，一方面找出流失的原因，采取防 展自己的职业生涯发展渠道，跳槽无疑是 一 环，同时也是人力资源管理的有效手段 范措施，留住人才；另一方面通过招聘补 最好的选择。 之一。因为，在企业中，最直接体现人力资 充人才，通过制定接替计划，及时补位 。积 3企业环境不利于人才}勺『成长。留住 源价值量大小的指标就是薪酬。薪酬设计 极地面对和正确地处理人才流失，建立企 人才的制度不仅仅是丰厚的薪酬，还应包 要考虑对企业内部员工相对公平，对外部 业完善的用人、育人、留人机制才是企业 括工作的挑战 、学习新技能的机会、受 同类企业员工具有一定的竞争力，既要考 关注的重点。 重视的程度、未来的发展空间以及培训机 虑企业}fg发展又要考虑个人的职业生涯。 2-市场经济的时代，给予人才一个展 会、工作环境是否优越等。企业为员工提 3建立科学的绩效考核体系。建立科 示 自己能力的大舞台。外资企业和私营经 供 良好的适合人才发展的环境，满足员工 学的绩效考核体系就是要对人才进行正 济的迅速成长，对人才的争夺愈加激烈。 自我成长和价值提升的需要，对留住人才 确的考核与评价，尊重人才的人格和价值 市场经济环境下，每个人都希望在市场上 大有帮助 。 观，承认人才的劳动和业绩。激励强化理 能够找到 自己的位置，实现自己的人生价 三、企业人才流失的代价 论告诉我们：行为的结果得到肯定，行为 值，企业的领导都必须以平和的心态看待 1．人才流失使人力资本增加。一是企 的主体就会巩固和保持原来的行为。所 人才流动，并以此作为人力资源管理的一 业培养人才的投入，包括人才在企业成长 以，对实现 目标行为进行实事求是的评 个起点。 期间公司为其付出的人工成本、培训费用 价，对留住人才起到十分重要的作用。只 ：}人才流失唤起企业重视人才的培 等多项成本之和。另一方面，使人才交易 有这样，才能让企业的人才在不断面临挑 养。任何事物的发展，都是矛盾双方相互 成本增加，由于人才的流失，企业需要重 战的同时，又感受到机遇时时伴随左右， 斗争、此长彼消的的结果，同样，企业的人 新引进和培养人才，涉及的成本投入包括 才能营造出 “能者上，平者让，庸者下，劣 才流失，也促进了企业重视人才和培养人 招聘费用、培训费用 、实习费用等。 者撤”的公平竞争环境。 才 ，尤其在企业人力资源管理上 ，往往加 2核心人才的流失，带来企业无形资 4．建立相应的人才约束机制 ，完善企 大投入，注重培养学习型组织，并担负起 产的流失。特别是核心的技术人才、销售 业的保障体系。企业一方面为人才提供 良 员工知识更新的责任，立足于企业 自身的 人员带走的是核心技术或