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OEE=S术Q水A.%
1·、生产速度(S)
是用来测定设备可使用工作时间里所能达到的最佳运转的程度.运转时间低于最佳
循环时间会对这个因素产生重要影响。在瓶坯生产过程中以生产周期来表示。
2、产品质量(Q)
是满足客户要求的一次通过的能力或一次通过的合格率。
3、设备的可用性(A)
是设备要开机生产时,它实际能够运转的总时间。通常以设备完好率来表示。这个
因素可以由设备保养小组来提高。办法:正确操作设备,有问题立即解决,同时做好预防
维修,防患于未燃,有计划的维修,减少调整活动(换模、换料、换色等)。
通过对以上三个指标的分析,我们知道,改进其中的任何一个指标都可以使下面得
到改善:
·质量
·生产力
·成本
·客户满意度
·企业生产力等:
三、瓶坯生产成本分析
1、成本构成
原材料、包装物、能耗、工资及福利费、制造费用等等:
2、成本控制
(1)原材料费用控制,控制点:投入产出率、采购价格;
(2)能耗,控制点:开机效率;
(3)人工费,控制点:提高劳动生产率,及开机效率,合理安排组织生产;
(4)制造费,控制点:提高设备效率;
所以提高设备效率后可以减低能耗、劳动力成本、制造费用等成本。而设
备效率的提高要考核其综合效率,否则往往不能抓住主要问题来解决。
四、瓶坯机综合效率因素分析
根据瓶坯机专用设备的特性,把设备综合效率细分如下:
OEE=速度(S)水质量(Q)木可用性(A),%
机、工艺调试等)
·123·
目前瓶坯厂的一些主要指标情况如下:
生产周期:达到理想值的90~95%,平均92.5%;与合同要求比较在85%左右;4
S=[1一(S实际一S标准)/s标准]木%
产品合格率:98.8%;
设备完好率:98.9%;
生产调整:月度影响率:1%(估算),即在99%;
模腔开启率:97.65%;
OEE=92.5%*98.8%*98.9%*99%*97.65%
=87.37%
而实际上.目前的生产周期与合同要求相差更大。以299CSD为例:
S=【1一(19—16)/161木%=81.25%
平均估算在85%左右;
OEE实际=85%*98.8%*98.9%*99%*97.65%
=80.29%
而老设备的设备综合效率更低。以A1,299CSD为例:(关闭5个模腔)
S=【1一(23—18)/18】水%=72.22%
OEE=72.22%*98.8%木98.9%*99%*94.8%
=66.23%
通过以上举例分析.生产周期是影响目前设备综合效率的主要因素。如果生产周期
达到率为90%(与合同要求比较),还以A1为例:(模腔关闭5个)
OEE=90%*98.8%木98.9%*99%*94.8%
=82.53%
将提高16.3%。如果再把模腔全部开出,OEE=87.06%,将提高20.83%。
所以生产周期的改善,设备综合效率平均可以提高5~10%左右,而不必增加很大投
资。
目前瓶坯厂的产品合格率和设备完好率接近99%,对OEE的改善作用不是最大,而
生产调整虽然有影响,也不是最主要的,最主要的是模腔开启率和生产周期。下面将对这
两大因素进行分析。
五、模腔开启率
均关闭47只/天,占整个生产的2.35%,几乎损失了一台48腔的产能。
1、注口关闭的原因
产品外观缺陷,如注口长、拉丝、焦黄等;
阀针断或关不死,或打不开等;
2、在新72腔热流道中,由于针型阀形状的改变,反而造成注口易磨损,阀针易打不
.124·
开,造成1.7%左右的模腔关闭。以二期车间为例,到5月12日,在72腔上共关闭注口11
只,生产模具共9套。
3、注口关闭解决方案
(1)按
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