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林业企业管理会计运用的思考 文 ／李致辉 林业企业管理会计的运用应立足林业 展战略的制定 ；在 内部控制方面 ，未真正 用不当还会导致企业决策失误 ，造成无法 企业实际，不仅要大力宣传管理会计的作 解决好责任会计 中最关键 的考评系统和 挽回的巨大损失。 用 ，更要建设永久性 的企业文化 ，以战略 内部价格转移问题 ，从而使内部控制也不 对林业企业管理会计应用实效 的研 管理和市场导 向的动态观念丰富管理会 能发挥应有的作用。 究 ，不能仅仅停 留在管理会计基本理论 、方 计内容 ，研究、实施战略管理会计 ，完善责 正是由于管理会计在林业企业的实际 法的研究和宣传上 ，还应该结合林业企业 任中心的考核、激励标准与指标体系 ，切 作用没有很好地发挥 ，不能真正解决林业 实际，把管理会计融于林业企业 日常管理 实提高林业企业管理会计运用的实效。 企业改善管理的问题 ，导致林业企业缺乏 活动之 中，这样才能真正发挥其积极作用。 一 、 林业企业管理会计运用现状 应用管理会计 。所以，如何提高林业企业 二、建设永久性企业文化 ，切实 管理会计是林业企业管理的一个组成 管理会计的实效 ，已成为林业企业会计研 发挥管理会计作用 部分 ，其作用是利用决策 、计划 、控制技 究迫切而现实的课题。应用管理会计技术 林业企业文化的核心与实质，决定着 术 ，帮助管理者制定策略 、有效利用资源 方法有助于发挥林业企业管理会计作用 ， 林业企业经营行为 的基本性质和方向，决 以及履行计划和控制公司活动。目前林业 但并不是绝对的。当其技术方法的应用流 定着林业企业的经营宗旨、管理风格 、人 企业管理会计运用中存在 的主要 问题有： 于形式时，其实际作用就等于零 。何况这 员作风和行为规范 ，是企业一切行为与活 忽略决策信息的提供 ，尤其缺乏林业企业 些技术方法作用是中性的，其应用得当能 动的内在灵魂 ，是维系企业整体运行的纽 战略性决策信息，这就不利于林业企业发 加强企业经营管理 、提高企业效益 ，若应 带 ，指导着企业长期 的发展方向。林业企 22 业价值包括 四个方面：人力资本价值 ，即 这其 中不仅要强调财物价值 ，更要强调人 面地对市场需求做 出预测 ，充分估计其潜 职工安全和发展需要的满足，强调以人为 的价值 ，从而形成一个和谐的 自我控制和 在的市场风险。 本。生产价值，即产品质量 、创新 以及生产 积极协调的管理氛围。 其次 ，从时间上看 ，它着重从变化中把 率的水平 ，强调开拓和进取。财物价值，表 三、以战略管理 、市场导向动态 握林业企业未来的发展方 向，更注重林业 现为销售 、支出、市场份额等。环保价值，体 观念丰富林业企业管理会计的内容 企业持久优势的取得和保持，着眼于林业 现在天然林保护工程 、湿地保护工程等项 林业企业管理会计的根本方 向是服务 企业长远发展 。当然 ，短期计划也不容忽 目中。 企业 自身的内部管理 ，当林业企业处于不 视 ，它是实现林业企业战略的基础。知识 林业企业之所以缺乏管理会计应用 ， 同发展 阶段 、所处 内外环境不 同肘 ，其对 化 、信息化的现代管理理念使林业企业结 关键在于其对管理会计重视不够。管理会 管理会计系统功能的要求就有所不同。在 构 由传统 向分权管理转变。在分权管理 计在我国应用已有十几年 ，但林业企业之 林业企业管理会计运用中，就应该研究现 下 ，对片面追求局部利益而损害企业整体 所以收效甚微 ，主要是林业企业的思想仍 阶段林业企业在管理经营 中遇到的各种 利益的行为，必须严格推行责任会计 ，这 没有完全脱离传统计划经济管理模式。 问题 ，研究如何利用管理会计提供 的会计 是分权管理的一种有效手段 。责任会计就 林业企业首先要解决的就是如何通过 信息来解决这些问题 ，提供各种可行性方 是通过一套预算体制来评价各责任 中心 管理会计应用来建设永久性企业文化。企 案 ，从而事半功倍地实现林业企业 目标。 的业绩 ，建立有效的激励和约束机制