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浅谈如何提升钻井队设备现场管理水平 710000 川庆钻探长庆钻井总公司 陕西 西安－陈庆 关键词 钻井队 设备管理现状 主动性 摘要： 　　本文通过对钻井队设备现场管理现状的分析，得出了提升现场设备管理水平的三个切入点，即：岗位责任制及设备操作规程的落实、激发 钻井队的队长（副队长）设备管理的主动性以及职工学习的主动性。并针对这三个切入点，提出了完善奖惩机制、改进管理方式等一些具体的 措施，旨在对钻井队的设备现场管理有帮促作用。 前言 目前钻井总公司执行的岗位责任制及循环检查 目前，我们的设备管理模式为设备到达大修周 钻井队现场的设备管理工作以设备的使用维护、 表、交接班表，其实就相当于设备管理的“点检”制， 期后，如果发生故障，井队可以申请倒换，对于没 故障排除为主，最终达到确保设备的本质安全，服务 如果在交接班及履行岗位责任制的过程中，能够严格 有到达大修周期的设备，现场无法使用需要更换的， 钻井生产的目的，而通过对钻井队现场设备管理情况 按照我们的标准进行检查，那么我们的点检制就能得 井队相应承担结算费用，对于使用中的故障，如果 的分析和总结，得出钻井队在设备的管理工作中不同 到很好的落实，也就不会存在维护保养不到位、附件 井队不能够排除，需要协调机修公司人员上井排除， 程度地存在保养不到位、故障排除能力欠缺、钻井队 不全等问题，而且设备的故障能够及时被发现，进而 井队结算劳务费用，目前，总公司是将设备大修费 的设备管理主动性还不够、自查自改工作收效不明显 才能真正实现预防管理。针对如何才能有效地提高设 用按照各项目部的设备整体情况及钻井队数量进行 等问题，这些共性问题，制约着管理水平的提升，需 备使用人员岗位责任制的履行状况，是整个设备点检 划分，总费用控制在项目部，如果让井队真正地操 要采取针对性的措施，对钻井队的现场管理进行指导 制度是否得到落实的关键，我认为应该开展分级的连 起这个心，可以将费用定额到钻井队，这样下来， 和帮促，服务于钻井队生产的同时，切实提高设备管 带监管考核机制。一是钻井队的大班必须抓好钻井 钻井队就会知道“不当家不知柴米贵”的道理了， 理水平。 队小班人员的日常交接班及岗位检查责任制的落实情 自10月26日起，总公司对井口工具等设备出台了 1.钻井队设备管理现状分析 况，那么如果调动大班的积极性去管好小班人员、让 定队配置使用，修理费用承包的试行管理制度，笔 近年来，设备管理工作逐步加强了设备的油水管 小班人员重视此项工作呢，钻井队建立需有效的奖惩 者认为，这会大大解决井口工具保养不善，不按操 理、维护保养、关键要害部位管理以及特种设备管理 制度就会激发大班人员的积极性。比如，从每个班组 作规程使用的现状。如果其他设备也相应地试行费 等，通过对钻井队的强化管理，现场的管理现状已有 中指定司机或司钻作为本班巡回检查制度执行的监管 用承包，那么设备管理的主动性会得到大幅度提升。 较大的提升，特别通过一些专项治理活动的开展，更 者，那么他查出来的漏检的岗位责任点要同责任人的 （3）如何有效地加强技能培训，降低故障停机 是见到了效果，并且随着安全管理的逐步细化，现场 效益挂钩，比如漏检一个责任点考核50元，那么这 率及机修时效。 的设备管理工作也相应地进入到了一个细化管理、标 50元从责任人本口井的结算奖金中扣除奖励给当班的 在这个问题上，每次的技能培训，培训部门的 准化管理的阶段。钻井队设备管理的主动性也在逐步 司机或司钻。而如果在钻井队的大班司钻或者司机长、 出发点都是好的，暂且不讨论每次培训结果是否到 增强，这其中存在着有的钻井队为了适应管理部门开 机械工长发现了一