国有商业银行投行业务发展策略研究.pdfVIP

银行经营 荩荩荩荩荩荩荩荩荩荩荩荩 国有商业银行投行业务发展策略研究 毛尤菲 （中国建设银行股份有限公司山东省分行，山东 济南250011） 摘 要： 本文通过对国有商业银行投行业务的现状、 存在问题以及问题产生的根源进行深刻分析， 提出了发展我 国国有商业银行投行业务的策略。 关键词： 国有商业银行； 投资银行； 发展策略 Abstract ： This paper analyzes the present situation ， existing problems and the causes of investment banking business of state-owned commercial banks ， and points out the relative development strategy. Key Words ： state-owned commercial bank ， investment banking ， development strategy 中图分类号： F830.2 文献标识码： B 文章编号： 1674-2265 （2012 ） 03-0074-04 随着金融综合经营的发展， 完成上市进程的国 联动， 为中资企业 “走出去” 项目提供跨境并购金 有商业银行竞相开展了多元化尝试。 与国际先进银 融支持； 创新推出股权投资基金主理银行业务， 拓 行相比， 国有商业银行在业务发展经验、 产品组合 宽企业股权融资渠道， 提升投融资顾问、 常年财务 与创新能力、 人才储备等方面还存在较大差距， 但 顾问服务水平； 持续提升投行业务品牌影响力， 蝉 自身也具备发展投行业务的相对优势。 因此， 借鉴 联 《证券时报》 “ 最佳银行投行” 称号。 2010 年度 国外投行业务发展的经验、 发挥自身优势， 是国有 实现投行业务收入 155 亿元， 同比增长23.7% ， 其中 商业银行发展投行业务的根本立足点。 企业信息服务、 投融资顾问、 银团贷款服务等收入 一、 国有商业银行投行业务发展的现状 稳定增长， 重组并购、 资产转让与交易、 股权投资 经过近十年的大力推动， 四大国有商业银行的 基金等新业务收入也增长较快； 对公理财业务实现 投行业务经历了从无到有、 从小到大的发展历程， 收入68.86 亿元， 同比增长55% ， 其中对公理财产品 逐渐成为各行中间业务收入的强力增长点， 有效地 销量增长带动产品推介费、 投资管理费以及销售手 支持了收入的快速增长， 也为各行塑造了各具特色 续费收入大幅增加。 的投行业务品牌。 （二） 建设银行 （一） 工商银行 该行自2002 年启动投行业务以来， 已形成了包 该行适应金融市场发展和客户需求变化， 加快 括短期融资券、 国际债券、 信托受益凭证、 资产证 调整投行产品结构， 以支持国家产业结构调整和重 券化、 项目融资、 境内外IPO 及再融资、 股权投资、 点行业资源整合为契机，