战略导向的组织机构管理.pdf

【管理世界】 Managemengt World 5下  2015年 第15期（总第497期） 战略导向的组织机构管理 孙红丹 （中国海洋石油总公司，北京　100010） 摘　要：企业发展离不开组织战略的科学制定，更有赖于战略的高效实施和有效执行。组织机构变革管理是企业 战略定位与调整的有力支撑和配套，高效的组织机构有助于释放改革红利、企业发展的活力、激发员工动力，助力企 业战略的落地。 关键词：战略导向；组织机构；变革管理 中图分类号 :G643　　文献标志码 ：A　　文章编号 ：1000-8772 （2015 ）15-0084-01 组织是战略实施和传导的有机体，是实现战略的责权利配 1. 把握定位，打造聚焦战略核心职能的总部机关 置，组织机构和运行机制与企业战略相匹配，才能确保战略实 总部是管理中枢，总部机关部门的科学设置和动态优化 施落地。评价一个企业组织机构的优劣，是看其与战略的匹配 是确保战略实现的中坚环节。总部职能在企业发展壮大中存 度。战略导向是组织机构设计和优化始终坚持的根本原则。 在的问题突出表现在，职能界面不清，职能交叉重叠，战略 性职能与运营性职能并存，总部为公司发展创造价值、提质 一、组织机构变革是企业永恒主题 增效的能力不强。战略性职能不到位，宏观指导、统筹协调、 政策制定作用发挥不够，监督检查职能不到位。宏观管理、 1. 战略选择和变革常态对组织机构优化提出现实要求 资源配置类权限较为集中，运营性管控职能权限相对较细。 当战略选择和持续变革成为助力企业持续发展常态时， 注重事前审批，对全过程控制和事后评价关注不够，习惯一 无疑这是一个有活力的企业。组织随着战略走是人力资源管 事一议，计划的科学性和执行的严肃性不够，对个人经验和 理部门主动作为。某大型石油企业在多年改革发展历程中， 判断依赖较多，缺乏规范统一的政策标准和工具。为此，某 始终关注公司的战略定位和持续组织变革。结合战略调整、 大型石油企业在公司战略目标的指引下，着眼服务于战略整 企业发展实际，借鉴长期对外合作过程中组织管理模式，坚 体布局、产业长远发展，加强总部机构和职能建设，突出服 持组织机构战略研究，不断调整集团管控模式和组织机构， 务功能，加强宏观指导，提高运行效率，为公司的科学发展 确保集团机构和人员高效精干，实现管理幅度适中，管理层 提供有力的支持保障。 次简明，为企业长期发展奠定良好基础。 2. 深入研究，建立充满活力富有效率的基层组织 2. 行业发展趋势和企业发展规律为组织机构优化提供可 组织机构的高效联动管理，要以企业发展战略为指引， 资借鉴的优化方向 落实产业发展定位，形成与产业发展特点、商业模式和生产 根据外部形势和自身发展阶段的需要，石油公司的管控 管理模式相适应的组织机构和人力资源配置模式。要结合发 模式轨迹经历了从早期的总部集权到后来分权，再到目前通 展规划，对各业务的组织构架进行分析，梳理管理职责和界 过高度标准化和共享服务，从管事项到管标准，实现有效管 面分工，不断优化管理流程，减少不必要的管理层级和人力 控模式。石油行业的这种标准化和全球一体化的管理趋势， 资源配置，使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要， 对集团化大型石油公司组织机构优化提出新的参考。 提升公司竞争能力。要清理整合所属公司，不断减层级、缩 3. 解决好企业发展中的问题是组织机构变革的客观需要 链条，优化结构，使公司层级精简、管理扁平，