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改革企业集团财务战略管理的对策 改革企业集团财务战略管理的对策 改改革革企企业业集集团团财财务务战战略略管管理理的的对对策策 【摘 要】企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业 财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目 标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。 【关键词】财务战略管理；全面预算管理；评价分析；激励机制 企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活 动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业 资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。企业财务战略管理是 以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集 团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总 体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标的实现提供财务支 持，为集团决策做出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业 集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相 对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战 略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标，又要避免过于保守的目标，失 去战略目标长期规划的意义。 一、强化企业集团财务战略管理的对策 财务战略必须以企业财务管理活动所确定的基本行为规范与价值判断标准 为目标，根据不同时期经营战略制定不同的财务控制标准，使财务活动在有效的 财务目标的规范内得以有序进行，以保障企业各部门的财务行为沿着整体利益最 大化的目标，并在认真处理权、责、利关系范围之内，实现财务质量标准和数量 标准，优化财务资源配置和促使财务秩序高效运行。 1、强化竞争观念与战略意识。战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞 争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部 利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以服务于战略管理需要。因此，在企 业内部要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，重视人的发展与管理， 要树立全面理财观念，有效的搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投 资和利润分配活动。企业的理财环境是财务战略的出发点，认识理财环境，结合 本企业的财务活动的内在规律与要求研究其外在环境的状况与变化，并通过财务 安排、采取相应有效的措施来适应环境是企业最终实现财务目标的核心。 2、重视企业集团财务战略管理。企业战略管理必须遵循竞争优势的宗旨， 围绕战略管理的核心，正确处理长远利益和短期利益、整体利益与局部利益、企 业利益和社会利益等的关系，才能形成合力共同推动企业管理目标的实现。 3、重视企业集团全面预算管理。全面预算管理是搞好企业内部控制行之有 效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。 预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目 标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理 目标，通过计划、统计等手段，系统的反映企业未达到经营目标所拥有的经营资 源的配置情况。并将企业的经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位， 直至个人的责任目标。使各相关单位及子公司自我控制、评价、调整有序进行， 使预算在实施过程中责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率、增强凝聚力， 有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资产流失。 二、推进企业财务战略管理的实施 能否依据企业战略目标，制定有效的财务战略，以规范、指引、控制与督导 企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。 1、加强沟通，企业内部要达成共识。企业的财务战略不仅要在财务组织内 部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层 级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系 林立的现象，为企业财务战略的执行扫清障碍。 2、对集团财务战略实行动态管理。财务战略管理既是相对独立的，又是渗 透到整个战略管理流程中的。比如是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入 就是一个与财务有关的问题，也是总体财务战略层面的问题；资本投资决策和资 本项目进行融资等决策涉及财务但又是经营战略层面的问题。因此，为了使财务 战略对企业集团总体战略目标能够发挥出最大的贡献能力，必须对财务战略进行 动态管理。在目标形成过程中，进行绩效评