◆才培养志在长远.pdfVIP

话题时评 人才培养志在长远 圜杨枝灵 在21世纪的中国，谁能有效吸 的企业文化，才能用良好的环境吸 导向的人才选拔机制。同时，提供职 引、激励、培养和保留公司发展需要 弓1渴望发展的优秀人才 。 业发展机会 ，加强实践锻炼 ，也是人 的关键人才 ，谁就将赢得竞争的主 任何员工都不希望 自己看不到 才培养很重要的一个手段。此外，薪 动权和制胜权 。面对人才供应链的 希望 ，企业更不希望 自己的员工跟 酬并不一定是留住人才的良方，有 紧张局面，企业该怎么办呢?相比 不上企业的发展 。循序渐进的系统 的公司通过期权、年金等方式奖励 不少企业肆意挖人，急招空降兵的 的培训体系是必不可少的。麦当劳 职工，有的公司把环境最好的地方 应对之策，麦当劳选择 了一条从内 拥有非常先进而完整 的，涵盖零售 让给员工 ，还有的公司让员工自由 部、从基层着手 ，一步一个脚印培养 服务业 、地产行业、市场营销、供应 选择福利项 目。 人才 的漫长之路。 链等方面的知识系统，为公司7万多 当前，专业化改革步伐不断加 通用电气前CEO杰克 ·韦尔奇 名员工提供与其职业生涯各阶段相 快，对邮政企业而言，出现了专业领 曾经说过：没有对的人，就没有对的 适应的课堂培训和在职培训，堪称 军人才供不应求，后备骨干青黄不 战略。人才是确保战略制定和实施 专业培训方面的 “黄埔军校”。这也 接的局面 。面对席卷社会的用工荒， 的关键因素。正因为如此，若在人的 正是麦当劳保留和激励优秀人才的 人才争夺战，我们怎么办?优秀人 价值与短期的商业利益之间进行权 优势所在。此外 ，麦当劳还在领导和 才很难 “捡到”，我们必须依靠自己 衡，显然前者比后者更重要。然而， 员工之 间建立了一种传帮带的师徒 的力量 ，将以人为本的理念渗透到 面对强敌压境的局面，真正能够兼 关系。领导要带人，如果管理者没有 管理的各个环节，用文化感召人才， 顾短期利益和长期发展的企业实属 预先培养 自己的接替者 ，那么他们 同时通过课堂学习、在线学 习、行动 凤毛麟角。 自身的升迂将不被考虑 。这项真正 学习等多种形式 ，不断扩展人才的职 重视人才培养的企业往往具有 实用的原则 ，使各级管理者主动承 业发展平台，提供各类人才发展的 鲜明的人才管理哲学 ，秉持以人为 担起发现人才、培养人才的责任，公 “快车道”，再者，通过有效的精神激 本的价值观 。它们既对员工寄予厚 司因此而成为一个人才的大课堂。 励和物质激励，促使人才与企业之 望，相信员工是企业成功的关键 ；同 人才的选拔、使用、培养、保留 间形成和谐稳固的契约关系。 时也把愿望付诸行动，大量投资于 相辅相成，任何一个环节都离不开 俗话说 ，种瓜得瓜 ，种豆得豆。 员工，让他们与公司共同成长、共同 其他环节的有效支撑 。如何选拔人 只要我们在人才队伍建设方面舍得 成功。企业只有用心尊重员工的选 才，对于人才的成长方式有很大的 长期投资，善于精心培育，相信未来 择权、人格尊严乃至个性化的发展 影响。公司衡量什么 ，人才就会做什 必将会在业