A软包装企业可持续性发展的实施策略.pdfVIP

市场调研 A软包装企业可持续性发展的实施策略 陈欣 (北京宣武红旗业余大学，北京 100054) [摘要]本文基于A软包装企业，通过态势分析法从而找出该企业的优势、劣势、机遇与威胁，选择了相应的发 展方向，根据这一方向为该企业进行了可持续性发展的战略建议，力图通过可持性发展的战略建议帮助企业逐步向环保 型企业转变，提高核心竞争力，更加稳定持久的发展下去。 [关键词]软包装企业；可持续发展；实施策略 [DOI]10。13939／j。enki．zgse．2015．10．082 A企业的母公司雄踞包装行业的龙头地位，该集团成 型转变，实现价值最大化。财务管理系统各模块可独立使 立于澳大利亚，在全球有超过300家工厂。A集团在食用，也可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的 品、药品、化妆品、烟草包装领域居于领先地位，在中国 应用解决方案。 有七个生产基地。本文研究的是该集团的北京分公司。简 1．1．2进行风险管理 称A企业。 金蝶系统的财务模块可以从财务会计和财务管理两方 A企业通过态势分析法，选择的发展方向是：加强内 面对企业的资金运转状况进行风险管理。模块可以以凭证 部控制，降低企业技术员工平均年龄，保持企业专项优 处理为核心进行财务核算，以凭证为基础，自动生成各种 势，研发新的产品技术，坚持绿色环保的理念；提高企业 分析表格，减少重复性工作，提高数据准确性、共享性与 市场占有份额，开发新客户和供应商，开发新的环保材 适时性。以固定资产卡片为核心进行资产管理，根据企业 料，试图建立行业协会。具体建议该企业从以下几个方面 资产的折旧方法，自动计提折旧，并形成各种资产管理报 实施可持续发展策略。 表，强化资源有效控制，防范企业固定资产减值风险。财 务管理方面，通过编制、执行、调整、控制和分析等保障 1提升财务管理 企业战略目标的实现。通过财务对企业各项资金运用的对 财务应积极落实管理转型和功能提升的要求。集团财 比，可以发现当期企业资金流动具体情况，发现资金增长 务和采购的统一化，财务方面能够通过集团的信息管理做 点，并且及时解决问题。 到对环境更快地适应、做到对发展战略的有力的支持和控 11．3加强人员管理 制、对主营项目的引导和风险防范。 系统的预警机制需要企业自上而下的加强预警机制， 该企业可以应用企业资源管理计划系统(以下简称 提高企业防御突发事件的能力。内部，企业可自总经理至 ERP)，ERP系统的应用可以提高企业精细化财务管理程部门主管明确企业管理制度中预警机制的应用和问题解决 度，掌控细节，合理调配资源。通过ERP系统延伸到企 程序，提高企业管理人员对危险和风险问题的敏感程度。 业生产运营的全部环节，通过财务管理去努力挖掘生产的 企业外部由总经理和销售部六牵头，提高企业客户服务质 潜在价值，通过对细节数据的追踪，控制企业运营的成 量，提前发现企业问题，避免客户在最终环节才发现问 本，达到降低成本提高企业利润收入的目的。采购的集团 题，降低企业损失，提高顾客信赖程度。 化对于A企业来讲可以说是利大于弊，通过集团进行大 1．2实现信息化管理 宗原料的统一采购，从发展战略上完善企业成本管理框 企业可以考虑在整个公司内部的资源管理系统，通过 架，通过紧密地跟踪经营全部环节，做到从传统意义的成 实时制作报表，提供给管理者和使用者进行任务追踪的方 本控制向新型的快速反应成本控制转变。 式，实现对物流、财务、采购、生产、销售、库存等业务 1．1建全预警机制 进行监控，将所有信息汇集到一个信息管理平台上，实现 1．