如何实现煤矿安全生产的良性循环研究与探讨.pdfVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江西能源 　2006 (3) 　　　　　　　　　　　　　　研究探讨 　 ·22 · 如何实现煤矿安全生产的良性循环研究与探讨 邓玉忠 (淮北矿业集团公司朔里煤矿 　安徽 淮北 　235054) 摘 　要 : 　本文介绍朔里煤矿抓安全生产管理几点做法 。一是先从干部抓起 ;二是强化培训 ,固化职工的安全理念 ;三 是安全严管理从现场抓起 ;强化监督 ,严惩“三违”。 关键词 : 　煤矿安全生产管理 ;探讨 + ( ) 中图分类号 : 　TD79 1 　　　文献标识码 : 　B 　　　文章编号 : 2006 Abstract : 　The main points of management of safety in production in coal mine were introduced. The are firstly laying stress on the managers , secondly enhancing training of workers so as to ser up the ideas of safety in production , thirdly laying stress on the man agement on worksite , intensifying supervision of safety and punishing behaviors of breaking rules of safety in operation. Key words : 　management of safety in production in coal mine , discussion 　　随着时代的发展 ,社会的进步 ,职工生活水平的 大 ,工作安排非常细致 ,安全管理异常严厉 。其他管 提高 ,人们对安全的认识程序也在提高 ,职工的安全 理干部也都十分细心 ,他们盯关键 ,盯重点 ,与工人同 意识普遍增强 。但是 ,要实现安全生产的良性循环 , 上同下 ,认真排查现场安全隐患 ,千方百计 ,想方设法 还必须在施工现场严于管理 。通过强化监督 、严格检 去解决安全生产方面的问题 ,科学 、大胆地超前管理 , 查 、严厉惩罚促使广大职工遵循章法 、按章操作 ,才能 确保安全绩效积分最低 。 实现安全生产的长治久安 。 2 　强化培训 ,培育并固化职工的安全理念 1 　严管理首先从管理干部抓起 根据企业实际 ,坚持日常的班前安全教育和每周 为切实将各级干部安全生产责任制落到实处 ,朔 一次的安全例会教育活动 ,严格活动的考评和考核 , 里矿在 2005 年技术员以上干部中实行了安全绩效考 丰富安全教育内容 。采取安全隐患预想 、危险源分 核 。经矿办公室研究 ,下发了干部绩效考核 14 号文 析 、现身说教 、案例分析等多种形式向职工宣传安全 件 。根据文件规定对半年积分达 35 分的干部 , 由组 文化理念 ,培育并固化职工的善待生命 、珍惜生命的 织部 、纪委 、安监处共同对其进行安全戒勉谈话 ,并取 健康意识 ; 事故严重 、灾害频繁的风险意识 ; 预防为 消季度安全风险抵押奖 ;对半年累计积分达 50 分以 主 、防范在先的超前意识 ;行为规范 、技术优化的科学 上的干部 , 由安监部门对其下达警告通知书 , 当事人 意识 ;每时每刻 、每处每地注意安全的警觉意识 ;认真 停班 10 天到组织部报到 ,经考试合格