公路工程施工项目成本管理控制对策探讨.pdfVIP

◇企业与管理◇ 科技 嚣向导 2011年第21期 公路工程施工项目成本管理控制对策探讨 李 锁 (黑龙江宸力工程项 目管理有限公司 黑龙江 哈尔滨 150096) 摘【 要】在市场经济的大环境下竞争日益激烈，公路工程项目的承包价不断下降，而成本却在不断增涨。这就要求企业加强项目成本的管 理，通过有效的项 目成本管理手段来提高企业的经济效益。 关【键词】公路工程施工；项 目成本管理；控制对策 公路是促进国民经济丰十会发展的重要基础设施．自改革开放以来 成本 有小部分企业不注重工程施工质量．验收时因质量标准不合格 公路建设已经步人一个新的发展阶段．但 目前公路建设不管是在项 目 而付出大量成本支出 另外．还有．少数施工企业过分偏面追求高工程 管理模式还是在管理技术手段上都还处于一个摸索前进的过程 质量过多增加 了成本支出 1．分析公路工程施工项 目费用的构成 2．4物资材料成本高 公路工程施工项 目费用总合除了总成本还有计划利润和税金 其中 整个施工项 目中施工所需的物料费用可以占到百分之六、七十． 总成本包括人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、其他直接费用、间 大部分施工企业在准备阶段估计不足、库存管理不完善、采购不透明 接费用以及施工技术费用等 公路工程施工成本和其他的不同之处在于 以及质量差异严重 很多施工企业在工程最终结束后物料剩余非常严 工程的材料费用和机械使用费用超过工程总造价的百分之八十 重．有的慈工企业库存管理有问题造成物料严重浪费．有的施工企业 成本控制作为一个系统而言．是指成本需要通过各个流程之间的 物料库设置位置不合理造成运输成本等方面的费用增加 阶段性内容来实现最终成本的控制。成本控制系统由成本预算、成本 2．5管理成本过高 计划、成本控制、成本核算以及成本分析等各个流程所组成．这些流程 当前大多数企业并没有建立 自己完善的成本核算体系．管理费用 以前面的流程为基础，通过各个阶段的有机协调．实现整体效果最佳。 有很大的随意性．造成项 目的成本管理计划和实际脱离 成本预测是成本控制的基础 ．只有通过预算工程项 目过程中可能 3．控制措施 导致的各项成本．才能为后续成本计划提供基础 成本预算以后．就要 3．1设备成本管理措施 根据这些结果来编制成本计划，确定工程成本降低和降低率 成本计 完善机械设备的使用和管理制度．提高机械设备的完整率和利用 划是项 目成本控制的基础．只有通过计划．才能使得后续控制具有标 率避免造成浪费 严格按照施工作业顺序作业一机多用．提高施工进 准，当偏离这些标准时，需要进行及时的纠偏行为。成本核算是项 目成 度、减少机械设备使用费用。在机械设备的管理上要做到人机同定，使 本控制的一个重要组成部分．也是项 目管理的基础．通过对项 目运营 机械设备的使用 、保养等制度具体落实到人，并且要定期培训提高机 过程中各种原材料、员工成本支出以及额外支出等各种费用进行及时 械设备使用的安全性 建立完善的机械设备档案管理制度．对机械设 的核算，掌握成本的支出细则，使得成本预测、决策、计划以及检查等 备定期进行保养延长机械设备使用寿命。 各项工作的顺利开展：成本分析是成本控制的一个重要环节．通过对 3．2项 目时间成木管理措施 核算成本结果产生的各种数据进行及时的分析 ．使得工程项 目成本支 施工前期的成本管理可以依据具体内容来确定成本的控制方案． 出去向有个 明确的了解 ．从而能够检查成本计划 的执行情况 ．查明成 在施工后期的成本管理可以通过动态的管理来减少成本 本支出是否合理．以及这些成本到底偏离计划多少及其原因．分析能 3．3施工质量成本管理措施 够减少不必要支出的措施 ．从而能够为降低成本提供参考．避免或者 工程质量越高对于施工企业来说未必是越好．对地超过合理水平 降低工程项 目施工过程中多余的成本支出或者不必要的成本支出．从 其实就属于浪费 施工企业应该是每个环节都要进行详细的技术交 而使得成本得到有效的控制．实现预期的目标