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· l52· 经济科苑 基于企业成本分析思考和成本控制探索 洪 宇 (中油股份公司财务部，北京 100007) 摘 要：成本分析是产品成本管理的一项重要内容，是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的32．作。成本控制是产 品成本管理的重要组成部分，是在成本形成过程中对成本的具体管理，是以降低成本 目标，把影响产品成本的各方面损耗 ，控制在计划规 定范围内的一系列管理工作? 关键词 ：成本分析；方法；步骤；成本控制 在企业发展战略中，成本分析与控制处于极其重要的地位。成本的 明确责任。对生产损失的分析，要查明造成损失的具体原因，研究消灭 高低是企业有无竞争能力的关键，事关企业的兴衰，因此，加强成本分 损失的得力措施。 析与控制，降低成本消耗，是企业一项具有战略眭意义的重要任务。 14与同行业产品成本的对 比分析 1成本分析应考虑的几方面内容 这种分析，一般是先对比单位成本，找出每个成本项 目的差距。再 成本分析是产品成本管理的一项重要 内容，是对企业产品成本形 进一步按产品的零部件成本或工艺阶段进行分析，找 具体原因，以便 成的情况进行对比、iT4i、剖析、总结的工作。产品成本分析的目的在于 更好地学习先进，明确降低成本的方向。 通过分析对比，发现矛盾，找出差距，查明原因，明确方向，挖掘潜力，进 2成本控制重要性 一 步采取降低成本的措施。 成本控制是产品成本管理的重要组成部分，它是在成本形成过程 1．1成本分析的方法 中对成本的具体管理，是以降低成本目标，把影响产品成本的各方面损 成本分析方法很多，常用的有两种。 耗(例如各项费用开支，原材料 、燃料的消耗等)，控制在计划规定范围 1．1|1X~,LL法。对比法是把本期的实际成本与计划成本对比，与上期 内的一系列管理]-作。 成本对 比，与历史上最好的水平对 比，与国内外同行业同一产品的先进 2．1成本控制的内容 水平对 比，在比较中找差距，采取切实可行的措施，降低成本。 2．1．1产品成本控制，从控制的过程来讲，包括产品投产前和产品成 1．1_2因素法。因素法(也叫连锁替代法)是确定影响成本计划完成 型过程的控制。a．在产品投产前，对产品的车技以及设备、材料的选用 的各个因素，并测定其影响程度的一种分析方法。因素分析法是在假定 等，要进行价值分析，选择出最优方案，以最低的成本，达到符合要求的 — 个因素发生变动时，其他因素保持不变的条件下进行计算，因此带有 必要功能和质量。这是产品成本的事前控制。b．在产品形成过程中，对生 一 定的假定性。但是利用这种方法至少可以获得近似结果或初步线索， 产经营过程及其各种组织工作，对实现产品成本计划标准和定额的操 供进一步分析研究。 作条件、组织条件，对影响成本的各个环节，都要进行重点控制。这是执 1．2成本分析的步骤 行过程中的成本控制。 成本分析大体可分三步进行。第一步，搜集和掌握企业的计划资料 2．1．2从控制的项 目来讲，包括对费用开支、资源消耗和设备使用的 和核算资料。计划资料可以表明企业在计划期的应该完成的任务、指标 控制。a控制费用开支：建立严格审批制度，一切开支都要事先申请、批 和应采取的措施。核算资料则反映企业在报告期内计划执行的过程和 准，严格限制数量。并要从开支的时间与用途等方面进行控制，使其能 结果。对核算资料要进行核实，尤其是重要问题，还要进行专门的调查 取得最大的效果。h．控制资源消耗：对人力物力消耗，要控制定员、劳动 研究，以便掌握情况。根据这些资料，对企业成本计划完成的情况作出 定额、出勤率、加班加点；对材料}肖耗应在购料、人库出库、下料供料、投 评价。第二步，查明影响成本变动的因素以及影响的程度，总结经验教 料用料、补料退料以及废料回收等环节严格按制度和定额进行控制，大 训。第三步，根据实际情况，挖掘降