建立施工企业项目管理机制的探讨.pdfVIP

· l12· 管理科学 建立施工企业项 目管理机制的探讨 姜全国 (大庆市让胡路区房产管理站，黑龙江 大庆 163000) 摘 要：在企业 内部建立项 目管理机制，把责、权、利落实到具体的具人和利益主体上，是提 高施工企业的活力和经济效益的有效途 径。现就如何建立施工企业项 目管理机械的探讨。 关键词：项 目管理机制；建设；运行 建筑业在我国国民经济中占有重要地位 ，是我国国民经济的支 公司待岗。 柱产业之一。但是 ，由于各种原因，我国的大中型国有施工企业普遍 2．3物资供应管理机制的建设及运行。 经济效益低下。推行项 目法施工，在企业内部建立项 目管理机制，把 由于工程项 目生产过程的不均匀性，建筑材料的品种和使用量 责、权、利落实到具体的具人和利益主体上 ，是提高施工企业的活力 在施工过程中大幅度的起伏；材料费用 占施工项 目费用的一半以 和经济效益的有效途径。 上。因此，能否将需用的材料按正确的时问、正确的数量供应到正确 1项 目管理机制的含义 的地点，并降低材料成本消耗 (如采购费用 、运输费用、仓储费用等) 项 目法施工，即施工企业对工程项 目实行项 目管理 ，要求施工 是影响项 目施工进行的重要因素。 企业的生产要素能够在各施工项 目问合理流动和优化组合 ，而这要 由于施工企业施工项 目分布地域较广，可以按区域1二程分布情 求在企业内部建立起一种长期有效的管理调节机制 ，即项 目管理机 况成立若干物资供应公司，作为企业材料的管理部门，专业负责企 制 。 业的所有施工项 目的物资采购和供应，即在企业内部建立物资供应 施工企业项 目管理机制指施工企业 内施工生产要素管理，即以 管理机制，实行物资采购——仓储——现场供应一条龙服务。对外， 施工项 目为核心所形成的企业 内部施工生产要素管理关系的总和， 物资公司专业从事物资采购，随时随地监视跟踪本地区、全国及全 包括人才管理 、劳动力管理、物资供应管理、设备租赁管理、资金管 球市场行情的最新变化，从各方面获得信息，建立广泛的联系。依托 理等 。 企业的整体优势，实行批量采购，直接从生产厂家进货，质量有保 2施工企业项 目管理机制的建设及运行 证 ，价格比较低。对 内，物资公司以内部转移价格将材料按项 目经理 每个具体的工程项 目都是一次性 、暂时的，所以项 目组织也是 部提出的材料需求计划按时、按量 、按品种规格运送到工地。这样， 一 次性的、临时的，这是项 目组织区别于企业组织的一大特点。参与 避免了各个施工项 目自己小规模采购材料的不经济和分散精力放 市场竞争，承接项 目，要靠企业的整体力量。为了使企业领导层能够 在项 目的计划、组织、控制等管理工作上。对若干项 目的材料供应， 对整个企业的人 、财、物进行统筹安排，建议大型建筑施工企业采用 采取统一的到现场的内部转移价格 ，便于企业考核项 目的经济效 矩阵组织形式。 益，考核项 目经理的组织管理能力。 矩阵组织结构富有弹性 ，有 自我调节的功能，能更好地适合于 2．4设备租赁管理机制的建设及运行。 动态管理和优化组合，适合于同时承担许多项 目的施工。 企业设立设备租赁公司，就是通过租赁公司对企业所有的机械 2．1人才管理机制的建设及运行。 设备、周转材料进行统一管理，作为企业内设备租赁的供应方。企业 我们所说的人才指的是企业内部的各类专业技术人员和管理 的所有机构设备及周转材料由租赁公司统一购买，建档。对大中型 人员。 机械设备，由租赁公司负责维修、保养，并配套提供专职操作人员。 项 目经理是完成项 目施工任务的最高责任者、组织者 、管理者， 项 目经理部作为设备租赁市场的承