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北电网络公司项目管理部经理——胡允清访谈 2007-1-29　来源：PMU项目管理者联盟 作者：项目管理者联盟 ?? 胡允清简介：高级项目经理，PMP；1964年生人，华中理工大学工学硕士，机械工程师，PMP。曾担任三星汽车企业集团公司汽车研究所副 所长。1997.01-1998.03 在中意合资比亚乔-佛山摩托车企业有限 公司工作，任工程技术部主任，主持开发了BYQ125型和BYQ80C型两轮摩托车。现就职于中加合资广东北电通信设备有限公司，担任合同和项目管理部经理，负责公司所有通信设备合同管理和项目管理工作，负责项目管理团队管理、建设和培训工作。 项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟网站： 项目管理者联盟：胡经理，请您结合您在北电网络的工作经验谈谈：北电网络这样的企业在培养项目经理方向有哪些措施，也就是说您是如何培养你下边那些项目经理的？胡经理：培养出优秀的项目经理本身就是北电网络一个长期的项目，是北电网络的一项投资，更是一个财富积累的过程。在项目经理培养方面，我们特别注重如下几个方面：（1） 选用合适的人来从事项目管理工作。我们的候选人必须满足一些基本的条件，比如热衷于项目管理工作，有强烈的沟通意愿和较强的沟通能力，处事公正不偏激，较强的团队合作意识，做事有耐心有信心。我们一般不会选择刚刚参加工作的新人参加项目管理团队，一般候选人要求在公司工作3年以上，至少有在公司2个以上部门工作的经历，当然作为成员曾经参与过项目工作的是优先人选。（2） 人选好后当然是提供相关项目管理知识方面的系统培训。北电网络十分重视项目管理培训方面的工作，有老带新形式的系统化的内训，有外部提供的专业化的理论培训，通过短时间的培训，学员一般都能掌握项目管理体系知识和基本的过程。（3） 指定一位深资项目经理作为学员的导师，进行工作培训。前期主要是熟悉公司的项目管理流程，了解参与项目的部门各自的工作职责和配合，通过翻阅典型的项目记录了解项目生命周期的全过程。期间我们会安排一些模拟的项目交给学员演练。我们是假戏真做，编写SOW，制定项目计划，kick off meeting，项目状态回顾例会，项目收尾一样都不缺。后期导师会安排项目中的一些实际管理工作给学员，在导师的指导下独立开展一些项目工作。这两个过程时间一般不会超过10周。 （4） 接下来学员会接到一些小的项目独立开展项目运作，我们项目管理部有项目回顾例会机制，对新项目经理负责的项目的回顾是例会上的一个重要议题，我们的出发点是帮助新人成长，并避免因过失给企业带来损失。　　成为一名优秀的项目经理要走一段好长的路，项目管理是一门实践性的学科，只有通过实际项目运作不断积累经验和教训，才能造就出优秀的项目经理。（2）项目管理者联盟：胡经理，如果一个企业要建立项目化管理流程，那应该从哪里方面入手，要做哪些具体工作？胡经理：企业建立项目化管理流程和将日常业务活动进行项目化管理是当今的一大潮流。关键的问题不是您建立的流程是不是很先进，而是看您的流程是不是符合您的企业的实际情况和业务需求，经过实际运作后证明能给您带来多少收益。在一个企业或行业运行得很好的一套流程，生搬硬套过来未必对您适用。建立项目化管理流程是一个非常复杂的项目，我们应该通盘考虑，逐步推进，不要盲目冒进，应尽量遵循以下的流程：（1） 管理层应就在本企业中实施项目化管理事先达成共识，包括项目组织的形式，是采用弱矩阵型组织，平衡型矩阵组织，强矩阵型组织，还是项目型组织。组织构架变革从哪些业务开始试行，进度计划如何等。（2） 定义好项目经理的角色和职责和权力，与职能部门经理的合作关系及权利关系。（3） 事先在组织内部进行项目管理知识、技能方面的培训，使员工对项目及项目管理有一定的了解。在项目管理培训方面，对项目经理应有更高的要求。 （4） 在人力资源管理、调配、绩效评估方面建立相应的流程以支持项目化管理的运作。（5） 在财务管理方面建立相应的以项目为结算单位的财务管理体系。（6） 先选择一、二个规模较小、耗时不太长（如1-2个月），费用不太大的项目作为试点，要求项目经理完全按项目管理的流程开展项目活动，启动项目，制定计划、实施计划、项目控制、项目收尾等过程走上一、二遍，在此过程中，相关人员、部门通过实战的磨合，开始形成新的合作方式，熟悉自己在项目中的位置和职责。（7） 在试行阶段项目后评审是不可缺少的，管理层应组织这个会议，与项目经理和项目成员