浅谈我国财务管理与成本控制管理的关系.pdfVIP

浅谈我 国财务管理与成本控制管理的关系 张金 凤 。 (哈 尔滨市天然气公司 150900) 【摘 要】本文通过分析财务管理在企业成本管理 中的作用，论述 了成 发生的因素 ，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控 本、成本计算及成本动因的概念 ，以及成本控制 管理的范 围及创新理 制成本 。 念 ，探讨 了财务管理与成本控制 中存在 的问题及采取的措施 。 要准确控制产 品的成本 ，就应该从成本 的多重动 因人手 。产 【关键词】财务管理 ；成本控制；管理措施 品成本 的发生 ，有些与产品数量(生产工时)相关，有 的与非产 品数 一 、 财务管理概述 量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其他因素去追溯计 财务管理的内涵。企业财务活动是 以现金收支为主 的企业资 算成本 。事实上 ，产品的价值是 由生产它的社会必要劳动时间所 金收支活动 的总称 。它涉及到企业 的每一项价值活动 ，是 以成本 决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产 管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件 品本身导致消耗成本的发生。如何有效地控制成本，使企业的资 下，一切物资都具有一定量的价值，它体现着耗费于物资中的社会 源利用达到最大的效益，就应该从作业人手，力图增加有效作业 ， 必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。 提高有效作业的效率 ，同时尽量减少以至于消除无效作业 ，这是现 在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的 代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的， 必要条件 。企业的生产经营过程 ，伴随着物流和资金流 的运动 ，企 因而也是本文的立足点。 业资金 的收支构成 了企业经济活动的一个独立面 ，也就是企业 的 ‘ 3、成本控制管理的范围与成本管理创新。一说起成本 ，似乎这 财务活动 。因此 ，财务管理就是分析、确定企业 的经营方针、财务 只是会计部门和生产部 门的事情 。这种认识极为有害 。从 以上分 目标 、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成 析可 以看出，现代成本动 因的理解是企业战略高度上 的，它不仅包 本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管 括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗 ，更应包括企业 的规 理活动涉及企业的所有活动 ，它需要企业 的全体员工来参加所有 模、市场开拓、企业 内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进 相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲，财务管理也称为全 行有效地控制 ，要求企业各个部 门的协调和共 同的努力 。在市场经 面 的财务管理 。 济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提 二、财务管理在企业成本控制方面的作用 供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化的同时， 1、财务管理要为企业把好经济行为关 必须明确投资是一项 市场需求瞬息万变 ，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个 经济行为，从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。 企业 的生存是至关重要 的。而成本优势的取得绝对不限于成本本 2、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按 国际惯例办事 ， 身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 ． 按法治办事 。投资决策是一个过程 ，在作出投资决策之前，必须深 在我国，对成本控制 的研究和应用更是迫在眉