房产开发成本控制的几个误区及对策.pdfVIP

我国的房产开发虽然只走过了短短的几十年，但发展的 ●经验交流 速度比较快 ，在解决了上亿人居住问题的同时，也为国民经 济的发展做出了巨大贡献。纵观我国的房地产行业发展．不 难看出还不够成熟，还有很多方面需要完善和提高。比如在 房产开发成本控制的 成本控制方面，我国房地产商多数只是注重施工阶段的成本 控制，而普遍对策划、设计及招标阶段的成本控制缺乏足够 几个误区及对策 的重视，即只强调了 “显成本”的控制，而忽视了 “隐成本”的 控制。 一 、 决策阶段的成本控制 决策阶段是房地产开发企业成本控制非常重要的一个 阶段。虽然这个阶段的成本费用较少，但对整个项 目的成本 控制起着非常重要的作用，甚至决定着一个项 目的成败。在 前些年，我国的房地产一直都处于卖方市场 ，这更导致了开 发商忽视策划的成本控制。而将更多的精力用在了建房子和 卖房子上。很多策划报告仅仅是为了拿给相关的部门看，只 是为了筹集资金 ，结果导致策划报告可操作性的大大降低。 很多报告非常肤浅，远未达到 “指导投资决策”的要求，在收 集材料的代表性和广泛性、分析计算过程的规范性、逻辑推 理的严谨性、指标选择的合理性、计算结果的可靠性等方面 都需要大幅度提高。如某地一开发商面对工薪阶层开发了一 大批150mz的户型，结果造成大量空房积压，不得不改户型、 变换功能、调整结构、改造环境。从而造成资金浪费。针对上 述现象，作为房地产开发企业的决策层在项目决策阶段必须 要充分进行策划和酝酿，在收集材料的广泛性、代表性上要 口 狠下功夫．对当前的市场行情、市场需求和市场走向必须要 李 先 弄清楚(房地产开发不同于一般的商品制造，它的周期较长， 文 必须要有前瞻性)，所形成的报告必须要有深 度，有可操作性，对项目的实施具有指导性。因 为使报告达到一定深度的过程本身就是一个充 分酝酿和策划的过程，就是对工作进行细致分 析和研究的过程。 二、设计阶段的成本控制 不重视设计阶段的成本控制。现在较普遍 的现象是开发商重视对施工阶段的成本控制。 开发企业不但有自己的工程部、造价部等相关