操之在我新法形势下企业绩效管理体系的优化第二期.pdfVIP

《操之在我-新法形势下企业绩效管理体系的优化》第二期 公开课 邀请函 主办单位： 北京华信博达管理顾问公司 培训对象： 企业中高层管理者、人力资源总监或经理、绩效经理、其他高级经理人等 培训地点： 北京柏彦大厦 3 层会议室（北京市海淀区北四环中路 238号） 培训时间： 2009 年 8 月 13 日（9：00—17：00） 培训预算： 980 元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等） 引言：在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，绩效管理活动越来越 受到企业的重视。优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。 执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以 及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够 按照企业期望的行为工作。本课程将从各个角度探讨在新法形势下，如何根据既定 的目标来执行与优化绩效管理制度，进而使人力资源管理系统更加健全、完善，从 而帮助企业以更加积极的姿态应对经济形势的变化。 课程收益 课程特色： 课程内容包含：专业讲解+案例分析+小组讨论+角色扮演； 讲师背景：跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练； 顺利完成本课程后，您将能够： ◆ 描述绩效考核的流程 ◆ 运用绩效考核的工具 ◆ 建立适合企业现状的绩效目标体系 ◆ 全面掌握绩效面谈技巧 课程大纲 华信博达管理顾问公司 ·电话：8465 1920 ·传真： 8010 · 网址：www.vai.cc · 第一部分、新法形势下的绩效管理 1. 绩效管理在人力资源管理体系中的定位 2. 绩效管理的难点与常见误区 3. 绩效管理中：人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分 4. 绩效管理的核心--绩效考核 5. 考核的多种方法和适用性 6. 案例分析：新法形势下 XX 公司考核方法的理解和其他公司考核模式的介绍 7. 如何避免绩效中易出现的问题？ 8. 高效绩效管理的四步法 9. 新法形势下企业的绩效管理系统流程的优化 10. 案例展示：新法形势下某跨国公司的绩效管理系统，分析他们考核方法的优缺点 第二部分、新法形势下的绩效目标体系 1. 新法形势下关键业绩指标体系建立和分类（KPI） 2. 平衡记分卡——提供一个关键绩效定位的框架（BSC） 3. 个人绩效目标的设立的原则 4. 企业各级岗位员工目标体系的关系 5. 事业部管理人员的年度目标设定 6. 新法形势下部门经理年度目标制定的调整 7. 新法形势下基层岗位员工年度目标的转变 8. 练习：新法形势下 XX 公司的 XX 职位的年度目标的制定 第三部分、新法形势下的绩效考核面谈技巧 1. 考核面谈是绩效改进的基础 2. 面谈准备 3. 面谈结果控制技巧 4. 面谈后跟进和绩效判断 5. 面谈中容易出现的问题和对策 6. 角色扮演：艰难的面谈 第四部分、新法形势下的企业发展与绩效管理 1. 新法形势下企业不同发展阶段的绩效管理的调整 2. 如何象咨询顾问一样为公司建立绩效管理系统 3. 新法形势下如何规避绩效管理系统的障碍 4. 新法形势下如何使你的系统产生倍加的价值 华信博达管理顾问公司 ·电话：8465 1920 ·传真： 8010 · 网址：www.vai.cc · 讲师介绍 岳晋平老师