筹备倒计时表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 永晟大酒店筹备倒计时刻表 序号 时间 责任人 项目内容 第四周 第一周 第二周 第三周 完成布草敲定方案/房间、前厅所有杂件及印刷品敲定方案。 采购/部门负责人 员工服装敲定。人员招聘、面试、员工使用场地布置。 员工培训及军训 部门负责人 跟进酒店核心岗位员工的到位情况及工地施工工程进度及时跟进。 阳颜 电话、网络安装开通 酒店区域内各类招牌、指示牌及公共标识牌选定。 余爱民 收集各部门能向客人所提供之服务资料编写酒店服务指南， 营销部 与花卉公司采样及协议签订并布置酒店花卉的摆放。 营销部对酒店推广计划组织方案。 阳颜/部门销售 敲定洗涤公司洗涤质量并签署协议。 确定电脑系统及门锁的培训时间，安排人员参加供应商组织的电脑系统培训。 前厅主管 安排有关人员（包括大堂副理及接待部员) 对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训指导。 跟进酒店前期预定设备进场清点及调试工作 仓管/部门负责人 各部门制定部门试营业和正式开业的工作计划。 对实操员工进行技能技巧考核。 进行酒店试营业模拟实操，确保顺利开业。 协助工程部对酒店管理系统及设计、安装及验收，确保其与酒店软件系统对接成功。 跟进各部门采购物资到货情况，做好查漏补缺 工作。 制定各部门开荒计划，积极做好开荒工作。 对本部门进行自检，做好试营业各项准备 H 装修完成后，对各工程的验收中存在