新产品研发成本质量周期全面管理与控制实战训练.xlsVIP

kc93575 新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练 【参加对象】企业高层领导、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、研发QA及涉及企业所有研发技术、管理人士等。 【培训讲师】张先生 【费????用】￥2200元/人?(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景curriculum background ??? 大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。 因此，越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2.如何在设计中构成产品的成本？ 3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4.如何培养整个公司的质量意识？ 5.如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？ 6.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 7.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 8.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？ 9.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？ 10.什么样的人比较适合从事研发质量管理工作，他们的职业发展规划如何？ 11.研发质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ …… 本课程基于以上困惑，通过成本管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析，以及质量管理在业界的最佳实践和实际案例的分享，帮助学员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧，强调从成本的发生根源上进行研发费用和产品设计成本的综合控制；并学会如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。? ● 培训收益training income 1.分析业界公司研发成本管理和质量管理的最佳模式与实践； 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置； 3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素； 5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势； 6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法； 7.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位； 8.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系； 9.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法； 10.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用； 11.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理和质量管理体系优化。 ● 课程大纲curriculum introduction 一、案例分析 二、研发成本管理概述 1.业界公司在研发成本管理中存在的问题 2.企业的价值链分析 3.财经管理基础知识 —资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 —产品研发的三维核算体系 —研发财经管理常用的指标 —研发人员如何看产品的损益表 4.业界研发财经与成本管理的最佳实践 5.演练与问题讨论 三、研发的投资与开发费用管理 1.研发投资决策评审 —产品开发的一般流程 —研发投资决策的过程 —研发投资决策的角色及机制 —研发投资的衡量标准 2.建立产品的账号：编码 3.研发年度预算管理 —研发预算管理的模式、组织和内容 —研发预算管理的程序、方法和制度 4.案例分析：研发预算书 5.研发项目的敏感性分析 6.研发部门/产品开发费用管理的过程 —开发费用的要素与构成 —开发费用预算 —开发费用核算模式 7.降低产品开发费用的方法和实践 8.演练与问题讨论 四、产品生命周期成本 1.产品成本的多种含义 2.产品生命周期成本的定义 3.产品生命周期成本的控制原则 —成本驱动因素 —成本监控路标 4.质量成本分析 —质量成本的概念 —质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系 —质量成本分析的作用 五、产品设计成本管理 1.产品设计的一般过程 2.设计成本的概念 —全流程成本、成本工程师与成本会计师 —设计成本的管理方法、时间、过程与措施 3.目标成本法 4.设计成本的管理方法、时间、过程与措施 5.降低产品设计成本的方法 —公共基础模块的建立（CBB） —设计优化 —物料选型 —可维护性设计 —可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性） —老产品的设计优化 6.建立产品的成本档案 7.降低设计成本的QCC案例分析 六、研发质量管理体系 1.研发质量管理大厦 —流程 —组织 —文件 —IT — …… 2.研发质量管理新老七工具 —关联图 —系统图 —直方图