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新产品开发流程优化和项目管理，杨学明主讲 新产品开发流程优化和项目管理 2013年11月29-30日 北京 （2天）上午： 09:00—12:00 下午：13:30—17:00 【授课对象】研发项目相关管理人员 【参加费用】￥3200元/人?含资料、中餐和证书 【服务热线】400-033-4033（森涛培训，提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【培训讲师】杨学明 ?? 《新产品开发流程优化和项目管理》内容纲要 ● 课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。 因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。 如今，科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 6.领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 9.…… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ● 参加对象 企业董事长/总经理（企业负责人）： ?◇ 了解研发体系变革项目的范围和条件 ?◇ 掌握如何构建新的研发流程模式下组织结构和管理模式 ?◇ 掌握如何操作跨部门的团队运作 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师： ?◇ 认识不同角色在产品研发框架下的职责 ?◇ 认识在集成产品开发模式下跨部门团队的沟通，协调和上下游关系 ?◇ 掌握产品开发团队运作的日常活动，和基本的交付件清单 ?◇ 了解如果跟研发周边部门配合，共同完成产品开发的目标和任务 企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等： ?◇ 掌握如何在跨部门产品开发团队中发挥应有的职责 ?◇ 掌握如何以各种形式支持研发团队 ?◇ 掌握如何参加跨部门团队的活动和交付 ?◇ 掌握如何建立PDT资源池，为产品开发提供后备力量 流程管理、QA、IT部门： ?◇ 了解如何管理和优化、评估、度量IPD流程体系 ?◇ 了解企业IT系统的选型、实施和优化工作 ?◇ 指导PQA如何制订、审计、监督产品研发体系在公司的落地和执行 ● 培训收益 ?◇ 理解产品开发成功与失败的原因，掌握产品开发成功的先进方法 ?◇ 了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践，理解产品开发过程中存在的主要问题，理解集成产品开发IPD是如何解决这些问题的。 ?◇ 掌握产品开发流程结构化的方法，掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法 ?◇ 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界IPD最佳实践经验 ?◇ 了解产品开发项目经理需要具备的素质，了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求，了解如何给项目经理、各职能代表授权 ?◇ 掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作 ?◇ 掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法，理解产品开发“模糊的前端”，掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”，了解如何获得完整的设计输入及其具体内容 ?◇ 建立正确的设计理念，改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念，建立并行