机会特征对新企业绩效影响的实证研究——战略导向为路径的视角.pdfVIP

25o 机会特征对新企业绩效影响的实证研究 战略导向为路径的视角 陈海涛 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：0257—0246 (2011)11-250-02 创业从机会识别开始。创业机会究竟有哪些特征? 存在环境管理机制。① 因此，新创企业 的战略规划在 创业者又是如何抓住机会获得创业成功的?从现有创业 “环境一绩效”关系间扮演着两种角色的中介作用。林 机会研究来看，主要关注的焦点是机会识别，而对于创 嵩提出，创业成长的效果主要取决于创业战略的实施 ， 业机会的开发则缺少进一步深入研究。机会开发是创业 正确的战略能够促进创业的迅速成长 ，而创业战略的制 者针对已识别机会展开～系列创业行动的过程 ，由于机 定则主要取决于创业机会的具体特征。②这一分析模式 会的特征有所差别 ，开发机会的路径有所不同。机会开 与一般成熟企业 的战略管理分析范式存在重大的差异， 发过程是否有效与创业机会本身特征息息相关，同时也 在通常的战略管理研究中，影响战略制定的因素常常是 与创业者的创业战略密切关系。创业战略的制定在很大 外部的环境或者外部资源的可得性，而新创企业则以创 程度上受创业机会特征的驱动，而创业战略的制定对于 业机会的特征为战略制定的主要考虑因素 ，创业机会的 新企业绩效的提高又具有关键性作用。为了有效开发创 特征对于创业战略的制定具有重要的导向作用。 业机会以实现创业机会的市场价值，创业者需要凭借明 为此，本文构造 “机会特征一战略导 向一新创企业 确的战略为指引，系统地组织企业资源、开发创业机会， 绩效”模型。从而将创业机会特征、战略导向及新创企 最终实现企业成长。因此，“创业机会特征一创业战略一 业绩效联系在一起 ，创业机会的特征对于创业战略的制 创业绩效”这一传导过程描述了从创业机会到创业绩效 定具有重要的驱动作用 ，创业战略的实施最终将影响新 的逻辑演进过程。 创企业绩效。此研究思路符合创业理论研究发展的趋势， 本文以新创企业开发商业机会过程为研究对象，以 同时也符合组织行为理论与战略管理理论的研究范式 ， 创业机会特征、新企业战略导向为基本研究要素，构建 因而具备较强的理论性和实践意义。 创业机会特征对企业战略导向作用进而影响新创企业绩 2．机会特征与战略导向 效的理论模型，并从学理上分析相互之间的作用关系 ， 创业机会特征反映是具有商业投资价值的潜在机会 为新创企业在机会开发过程中制定战略导向提供了的一 的标志。陈海涛等总结了创业机会的两个特征，一是机 定理论依据。 会的盈利性 ，二是机会的可行性。其中，前者指机会所 带来的盈利能力和规模，反映创业机会在客观性方面存 研究回顾及理论假设 在潜在的盈利性；后者指实现盈利的可行性和把握度， 1．理论模 型总体构思 表明对于任何创业机会都存在把握的可能性的问题，展 创业是一个过程，创业机会的发现是这一过程的起 现机会具有主观性的一面。战略导向是企业高层管理团 点。对创业者或新创企业而言，发现商业机会以及针对 队对竞争优势的观点以及战略核心任务的看法。资源基 创业机会的特征采用相应的开发战略决定着新创企业的 础理论观点认为企业获取租金归因于其拥有的特殊的稀 绩效。影响创业战略选择的主要因素是新创企业面临的 缺资源，而非通过一些战术手段获得有利的市场位置 环境。