全球服飾產業趨勢.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.三個產品線 * 女性服飾、男性服飾、童裝 三個平行，而且作業上各自不同的產品群 4.PDA的使用促進資訊交換 * 訂製特別的PDA協助零售店跟總部的市場專員連絡 → 5.緩和〈長鞭效應〉 * 長鞭效應—意指供應鏈以及所有開放迴圈的資訊系統會將一個小混亂放大的傾向 不必像業界因為過度生產而必須拍賣或打折 6.製造限量感 * 運用〈缺貨〉的方式 上架二至三週後賣不出去的衣服移至他處 謹守嚴格的供應鏈運作節奏 * * * ZARA的POS資訊系統 ZARA的商業模式核心 服裝設計 生產加工 物流配送 門市銷售 資訊系統研發 自主研發 研發人員佔資訊團隊的2/3 配合各地區的狀況進行微調 資訊系統的四個環節 1.資訊收集系統 時尚觀察員 街頭觀察員 第一線門市經驗 2.服裝資訊標準化系統 產品資訊標準化 減少生產準備的前置階段 可以對剪裁系統下達清晰的指令 3.庫存管理系統 管理大量、複雜多樣的原物料 依據庫存的原物料進行生產排程 4.物流配送系統 光學系統進行產品分檢 綿密的貨運系統 國際供應商的管理平台 5.POS系統 每半小時進行即時的監控以及補貨 因地制宜的進行微調設計 提供數據供門市店長決定進貨數量 ZARA IT應用的成功原則 IT只能協助人做判斷，但不能取代人 資訊化要有標準化，並且有焦點 技術方案要從內部開始 流程就是重點 流程與IT結合 運用資產的槓桿效應 * 垂直整合 * 1. 自有工廠製造 2. 布料採購(Inditex集團-Comditel) 生產配置 * 1. 一般產品- 外包 2. 複雜產品- 自有工廠生產 即時生產系統(Just-in-time) * 減少存貨．存貨的水平只足夠其僱員使用一小段時間，然後重新訂貨。這是典型的「即時生產」(JIT)。 而低庫存水平是豐田生產方式的一個關鍵的結果。TPS背後的理念是杜絕浪費，因而不再需要庫存 。 精準與嚴格的節奏 * 訂單的時間 有所規定，若錯過時間就得要等下一次。 訂單的履行(order fulfillment) 在出貨時，24小時內送達歐洲各店面，48小時內送達美洲，72小時內送達日本。 產品銷售 當貨物送達各店面時，無須做任何動作，即可上架。 Zara成功的關鍵 * 「快速」與「同步化」，是Zara成功的關鍵，因此只要能提升供應鏈的執行與反應速度，Zara都願意花錢提升效率。 對Zara來說「掌握時間＝掌握金錢」。 小結 * 傳統的觀念上，透過大量生產、降低的送貨次數、利用海運及火車來降低成本。 Zara卻透過有效率的供應鏈系統及節奏，打破傳統觀念，創造出極高的價值，也因而在市場上居於領導地位。 * * * * * * RAPID-FIRE FULFILLMENT既快又準的供應關係 指導教授：盧淵源 教授 * 第七組 劉祐廷 徐迦勒 馬慶 章佳傑 龔楷恒 全球服飾產業現況 服裝產業特性 勞力密集型產業 製程可分割 產品的生命週期短、流行性、季節性特色明顯 全球服飾產業趨勢 全球服裝貿易趨勢 全球服裝市場與消費趨勢 服裝供應鏈由推式轉為拉式 供應鏈反應時間縮短並更強調整合 通路轉變 百貨、購物中心與連鎖店成為主流 網路成為品牌意念傳達與行銷的通路 ZARA 背景介紹 時裝行業中的DELL 2009Global Branding 50 核心人物 創辦人－阿曼西奧?歐特嘉 （Amancio Ortega Gaona） 14歲開始在接觸服飾業，在拉克魯尼雅市（La Coru?a）服裝店做送貨員 1963 年成立了一家生產睡衣、襯衫的小製造工廠 1975年在拉克魯尼亞成立第一家ZARA店面 1985年以ZARA為核心創立了INDITEX集團 2001年成為西班牙首富 2010年富比士排行全球第9 * 母集團INDITEX ZARA發展歷程 1975 年，在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，銷售積壓貨物。 1976 到1988 年，在西班牙各大城市開設ZARA 分店。 1988 年，在葡萄牙波爾圖市開設第一家海外門店，邁出了集團海外擴張的第一步。 1989 年，在美國紐約開設第一家門店，打入美國市場。 1990 年，在法國巴黎開設第一家門店，打入法國市場。 2001 年5 月23 日，INDITEX 集團公開上市；發行當天的認購額就超過了發行量的26倍，此一就為公司募得資金21 億歐元。 2004 年，在香港開設集團的第2000 家門店。 2006 年，