加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策.pdfVIP

豳 生 ．管理纵赣· 加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策 口冯爱红 中国联合网络通信有限公司焦作市分公司 摘 要 ：薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最 困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分 ；对员 工来说 ，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提 。好的薪酬管理是激励 员工的杠杆 ；不好 的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该 文通过对公司薪酬管理存在不足问题 的分析 ，从而进一步指 出企业在薪酬管理方面面临的挑战 ，并提 出提高企业 中低层 员工薪酬的 建议 。 关键词 ：企业 ；薪酬管理；不足 ；挑战 ；对策 薪酬管理一直是专家学者研究、探讨的热 门。作为通信企业 外，因历史原因造成 岗位工资 自确定后长期未做调整的情况 ，使 因所处 的独特环境 ，有着和其他企业所不同的薪酬管理体系 ，虽 很多员工存在实际的工作岗位与岗位工资不匹配 ，严重削弱其 然近几年 ，企业管理者、业界专家学者都在研 究企业的薪酬管理 激励功能 ，挫伤员工工作积极性 ；同时存在岗位划分不够具体细 体系 ，但忽略了薪酬管理对企业 中低层员工 的激励功能 ，致使企 致的情况 ，也削弱 了其激励功能。 业核心人才流失现象严重 ，下面就 以我公司的薪酬管理为例 ，来 (二)岗位工资设计不合理。岗位工资不能全面反映员工 探讨通信企业在薪酬管理方面面临的问题及解决建议。 在同一职位不 同劳动 岗位上 的差别 以及核心人才在 企业 的受 一 、 我公司薪酬管理存在的不足 重视程度和与其他一般员工的差别 。处于 同一职位下的员工 通过对我公司薪酬管理 的调查分析 ，发现其存在如下问题 ： 会处在不同部门，会有不 同的岗位权限和不同的职能，还会有 (一)资历薪酬而非能力和绩效薪酬 ，不可变薪酬而非可变 不同的贡献 ，应该有不 同的工资额度 ，我公司的岗位工资缺乏 薪酬。通过对我公司薪酬调查不难看出，岗位工资和综合补贴构 横 向的对 比，对于 同一职位 ，贡献不 同的员工 ，尤其是核心人 成的固定薪酬部分 占比较大，约 占薪酬总额的2／3，绩效工资占 才来说会造成不公平感 ，自我价值没有得到满足，致使核心员 比较小 ，约 占薪酬总额 的确 1／3，其结构偏重于资历而非能力和 工 流失 。 绩效 ，占主导地位的是不可变薪酬 。在薪酬结构 中，主要起激励 (三)福利保险计划缺乏柔性。完善 的福利保 险计划可 以满 作用 的是可变薪酬 ，虽然公司每年都会发奖金 ，但奖金的发放 只 足员工对 自身主人翁感和认 同感 的追求 ，增强员工对公司的忠 是和企业 的总体绩效挂钩 ，没有真正发挥出它的激励功能。此 诚度和整体凝聚力，有助于企业塑造 良好的企业文化。但就我公 品有市场 、有效益、信誉好的企业 ，要通过封闭贷款、短期授信等 用认识不足。 方式给予支持 。 国家既然是 “扶持 ”企业 ，那就要雪中送炭，其对象理应是弱 (二)减少过路过桥费，降低流通成本 者 ，如果扶持强者 ，那则是锦上添花 。和 中小企业相比，大型企业 政府必须要从整体体制和战略上解决，也就是要从整个企 在销售网络 、市场份额 、价格垄断、知名度 、资金积 累、技术创新 、 业的整体发展和运行提速 、减 负 ，减轻各种负担。要提速就是物 人才培养、管理经验等方面已处于绝对的优势，当它们拥有 了足 流提高速度 ，你只有把负担减轻了才能够提速 。 够的发展能力和过剩 的保护 自己的能力时，就会本能地产生打 当