基于文化维度理论的跨国并购文化整合策略研究.pdfVIP

2011年6月刊 商品与质量 理论研究 基于文化维度理论的跨国并购文化整合策略研究 口李腾腾 (中国海洋大学经济学院 山东青岛 266071) 摘 要：伴随着经济全球化的迅速发展和深入影响，中国企业海外并购的浪潮风起云涌，但是数据表明中国企业跨国并购的成功率并不高。 文章从文化维度理论出发，对联想并购 IBMPCD案进行 了细致的分析 ，为我国企业跨 国并购中文化整合策略的选择提出了有益的思路。 关键词：跨 国并购；文化维度理论 ；整合策略 1．研究背景 霍夫斯泰德从五个维度 (个人主义 ／集体 (1)并购前对企业舣方进行文化适应性 企业并购后的整合包括战略整合、业务 主义、权力距离、不确定性规避、男性化／女性 分析，分析各 自文化的特征、强弱及作用，形 活动整合、管理活动整合、组织机构整合 、人 化、长期取i~,J／短期取向)对不同国家的文化进 成J下确的认知。 事整合、文化整合等，其中文化整合贯穿于整 行了分析研究，尽管不是直接作为一一种企业 企业并购前 以自行成立文化研究小 合过程的各个环节 。与国内并购相 比，跨 文化的维度，但借用这五个维度来描述不同 组，或聘请咨询公司，对双方企业所在国家的 并购往往面临着民族文化与企业文化双重差 文化 叶I企业及在企业 中的人们的行为，对跨 文化差异、企业问的文化差异和双方的文化 异的影响和经营战略伞球性的挑战，文化适 国并购中的文化整合策略仍具有指导意义。 的包容度和吻合度作出合理的评估和全面的 所需时间 期要长得多，花 费的各种代价 3．2．企业文化维度理论 了解，以确定双方并购后整合成功的机率。 也要大 些‘。这也成为我 国企业进行海外扩 企业文化足指企业的精神文化，它是在 (2)对 阁家维度、企业维度的文化差异采 张的最大难题 。因此对跨 国并购中的文化整 长期的经营活动 中形成的共同价值观 、企业 取”求同存异”的方针 ，互相理解，互相尊重。 合策略进行研究更具现实意义。 理想 日标、基本行为准则、制度管理规范以及 ‘ 跨 同并购文化整合的过程并不是消除原 2．文献综述 外在形式表现等的总和，它是企业意识形态、 有 国家文化和食业文化差异的过程，而是在 2．1．外研究现状 物质形态 、制度形态等文化的复合体。 尊重和保留原有文化的前提下，建立”超越个 外的相关研究起步较早，当代管理大 企业文化的维度差异是指在相同的维度 别成员的文化模式”的仝新的共享文化的过 师PeterDrucker指出，”与所有成功的多元化 上不同文化的不 同表现。它主要体现在两个 程 。⑧ 营一样，要想通过并购来成功地开展多元 层丽：公司的核心价值观及员工的行为模式。 (3)循序渐进推动文化整合的实施， 化经营，需要 个· 同的团结核心，必须有 4．基于文化维度理论的跨国并购文化整 食业文化 11耍是 一种意识形态的东西， 同的文化或至少要有文化上的姻缘。”Terry 合例析一以联想并购 1BMPCD为例 因而，它具有较强的历史延续性和变迁的迟 Belhcwe(2000)认为文化差异是跨困并购活动 4．1．案例同顺 缓性。④十新 l的文化整合应当在稳定原 失败的：卜要原因，而实施文化整合是保证跨 2004年 12月 8_『l，联想与 IBM 签署了 有文化的基础』-分阶段 、有层次的进行调整 困并购成功最十要的关键。① 一 项双方酝酿长达 13个月的重要协议，根据 与变革，随着人员重组，机制的改革，投资结 2_2．困内研究现状 此项协议，联想向IBM支付 12．5亿美元收购 构 的变化，双方接触交流的增多，逐步削弱员 对于中同企业跨国并购文化整合方面， 其PC事、Ik部，按照 2003年的销售额计算，并 工对文化差异的抵触和对抗心理，促进文化 起步较晚，目前仍处]不断地探索