企业管理创新的要点和创新意识.pdf

垒些簧堡 宣壹旦塑!塑；!!塑竺：!堡墅：!!竺 叠蔓吏堑焦星昱擐 50一 CNll-3459／FISSNl005—4901 0-0 投稿热线：400．016．9586010-5982406659824866 创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能 立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提 出如何提高创新意识。 企业管理刨薪钓要点和么I)新意识 ◎李成华 企业管理创新的必要性 眼全球；另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇 企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规 的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后企业的竞争 范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经 主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争 营进行决策、’计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活 力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的 动及其实施过程。由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造 变化。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的 一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的 顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环 贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利 境和业务领域，避开变化了的过客价值；不断建立新的核心竞争力， 用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工 预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易 作与程序的变更。它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍 壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早 坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变 确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。 化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、 如何提高创新能力意识 程序、制度、组织、控制和指挥的手段。企业管理创新是企业经 切实转变观念。企业领导在两个转变中要树立用户第一、质 营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产品创新、技术创新、工 量第一的市场竞争观念，引导企业走质量效益型道路。因为，质 艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。然而，现代 量包括产品质量经营决策在内的全面质量管理，质量管理思维以 企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。管理被置于一 成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理的成败直接关系到 个非常重要的地位。因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的 企业的兴衰存亡。产品生产率的提高更同质量管理有密切关系，如 核心内容。改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的 果质量控制有效，因而减少返工、返修和废品损失，提高成品率， 重要性。但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视 其直接结果应是产品生产率的提高质量管理的效果主导着企业经 管理的创新，导致管理滑坡。管理滑坡进一步加剧了经济转轨时 营效果，质量管理在企业管理中具有中心地位的作用。只有有效 期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做 的质量管理，才能实现企业为顾客提供物美价廉，符合需要产品 出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使 的经营管理最终目的，并获得是在的利润；只有改善质量管理才 其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量 能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。“市场不 要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己 适应症”的结果是产品质量不高而积压，物质消耗过高而资源利 却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是 用率低下，企业亏损而增大，利税率下降，从而，制止企业滑坡， 产品。我们不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，我 加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以 们只是知识借用而已。伟大的文学家鲁迅先生不是要我们用“拿 适应市场为模式的企