浅议企业人力资源成本的控制与管理(定稿).docVIP

浅议企业人力资源成本控制与管理 摘要：人力资源对于企业的持续发展至关重要，企业要注重人力资源管理与本企业发展战略相结合，人力资源在一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益时必然在使用过程中产生一定的成本。目前，企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在很多问题。因此，企业就要更新观念，制定长期战略规划，探索新的管理方法，加强人力资源成本的控制与管理，保持企业快速、高效发展。 关键词：人力资源成本；控制与管理一、人力资源成本的含义与构成 一般从人力资源使用过程的角度可将人力资源成本定义为一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和。其构成分为：取得成本；开发成本；使用成本；保障成本；离职成本。 二、 1、观念落后，意识淡薄。改革以来,企业接触和尝试了许多新的管理理念和方法,但是许多企业在人力资源管理方面还没有摆脱计划经济思想的影响,沿用陈旧的管理理念,导致其人力资源管理体制的陈旧。大部分企业在对人力资源的管理过程中,还处在人事管理阶段或仅限于事务性的人力资源管理阶段。企业对于物质资源投入成本的核算、计量和控制很熟悉,但对人力资源成本的观念还比较淡薄,没有对人力资源成本进行总量控制和核算,更缺乏对人力资源成本的分析和控制。 缺乏规划，管理单一。目前有很多企业也引入了现代企业制度的管理模式，提出机构、人员精简高效，但是有的企业没有从自身的实际情况出发，照搬别人的管理理念和方法，导致产生机构重复，人员浪费，使企业人力资源成本的使用成本和保障成本居高不下。 制度不全，方法落后。人力资源成本管理没有一套完整系统的核算、控制体系，也没有相应的法律法规进行规范和指导，实践中随意性很大，造成管理混乱。此外，企业对人力资源成本管理的方法很落后。首先在计量方面，企业基本上都还在沿用传统的会计核算制度和管理方法，没有计量人力资源成本，不能反映和提供人力资源取得、开发、使用、保障等方面的耗费和人力资源产生的效益。其次在控制方面，由于基础工作制度和方法不完善，尚未形成完整的具有中国特色的人力资源会计理论体系，因而整个人力资源成本管理都缺乏系统性和规范性，实践中缺乏整体的战略性和可操作性。 三、企业人力资源成本管理及控制策略 人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分和内容，加强企业人力资源成本的管理对企业管理有着重要的现实意义，不仅是适应社会主义市场经济的需要，更是增强企业竞争力的重要途径。因此，企业应不断创新、探索和尝试科学的管理方法和控制策略。 （一）影响人力资源成本控制的因素 首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。其次是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。最后是离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，还有一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。 （）人力资源成本控制措施 1、更新观念，提高意识。企业在新的经济形势下能否在人才竞争中赢得主动，关键看思想观念能否尽快由传统人事管理理念转变为现代人力资源管理的理念。人力资本是决定一个国家和地方经济增长以及贫富差距的决定因素。大量企业人力资本投资的实践证明，人力资本投资的回报率要大大高于物力资本投资的回报率。因此，企业不仅重视物质资本的管理也要重视人力资源的管理和控制。进行高效率的人力资源管理成本控制是每一个企业在人力资源管理乃至整个组织的管理中必须重视的问题。2、长期规划，全面控制。科学、长远的人力资源规划可以有效降低人力资源取得，开发成本，因此有必要制定目标，长远规划。首先拟定人力资源的长远目标和规划。这是成本控制的基础，可以确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求，使企业管理活动有序。人力资源的长远目标和规划要符合企业的整体目标和规划，并在企业的发展中逐步去落实和不断完善。企业要评价现有人力资源状况，并进行分析；然后估计和预测将来需要的人力资源，未来人力资源的需要由企业总目标和战略方案决定；最后根据对现有的评价和未来的需求制定未来人力资源行动方案。其次,加强成本计划和全面控制工作。同其他成本管理一样，人力资源成本管理分为事前、事中和事后的控制与管理。事前，要精打细算，根据整体规划详细地做好计划和预测；在成本发生过程中，则要合理控制各项支出，这