浅论建筑施工项目管理.pdfVIP

浅论建筑施工项目管理 欧力 （淮安新城规划建设办公室） 摘要： 近几年来，随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激 项目内部团队成员和业主、设计单位、监理单位、质量监督机关、安全 烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会 监督机关在内的项目外部的利益相关者的信息与沟通需求，包括谁 提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业，项目管理是其 需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。 重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给 3.2 建立沟通渠道 项目经理部要根据沟通需求识别结构，结合 予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 项目组织的管理职能分配，建立沟通渠道，确保信息能及时、准确地 关键词： 建筑工程 项目管理 工程质量 发送到信息需求者。同时还要明确项目内部的信息发送职责。 0 引言 4 项目内部的冲突处理对策 我国的施工企业在建筑工程发包市场上通过工程招投标或其他 项目施工过程中，冲突是不可避免的，如何合理地处理这些冲 方式获得建筑工程的施工承包后，主要是通过组建施工项目经理部 突，对项目的成功非常关键。以下从项目的角度出发，阐述项目经理 来具体实施工程项目的建设。项目经理部是为全面履行建筑施工企 部对待各种冲突的对策。项目内部的冲突，大致可以分为由于人际关 业与业主签订的工程建设承包合同而建立的一种临时性组织，对外 系造成的冲突和由于工作关系造成的冲突。对这两种类型的冲突应 代表施工企业开展与项目施工相关的所有业务，对内全面负责工程 采取不同的对策。解决由人际关系造成的冲突首先要分析原因，确定 项目施工的所有活动，行使施工项目组织管理职能。因此，我们要创 冲突是由于成员的个性差异还是由于价值观不同造成的，是由于彼 新建筑施工项目管理的方法，根据本人从事建筑工作多年的经验，提 此沟通不畅造成的还是由于工作竞争造成的。 出了一些观点，以供大家参考。 5 加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全 1 编制好组织管理计划 方位管理 由于项目的施工过程是由多个不同的专业在不同的阶段按照一 许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅 定的顺序来分别进行的，每个不同的阶段由于技术和管理重点的不 助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的 同，对项目组织构成的要求也不同；并且项目组织管理贯穿于项目施 方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管 工整个过程的各个阶段，需要随着项目的进展进行动态管理和调整； 理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。 此外，项目施工由一个施工阶段进入另一个施工阶段，伴随着项目组 5.1 工程投标成本管理 根据公司项目预算计划采用强有力的 织结构的调整，会随之产生一些诸如人事、薪酬等组织管理问题，需 经济与行政手段相结合，强制工程项目部接受公司的预算指标，这样 要提前制定解决方案以避免负面影响。所以编制项目的组织管理计 在投标过程中发生的各种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公 划尤为必要。编制项目的组织管理计划，就是要识别并确定项目施工 费、招待费等费用，就会受到种种限制性的规定，迫使项目部在投标 的几个重要阶段，做好各个阶段的组织结构设计以及对项目在整个 中精打细算，按既定的预算方案行事，提高中标率，节约投标费用开 施工过程中各种人员的