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民营科技 2011 年第6 期 水利工程 浅论水利工程施工项目管理方法 于 晶 （黑龙江省水利第二工程处，黑龙江哈尔滨 150302） 摘 要：目前我国正大力开展水利工程项目，水利工程项目管理可以缩短水利工程建设周期，降低工程投资，提高施工效率，本文主要阐述影响 水利工程项目施工的主要因素，准备工作，并提出了保证水利工程施工的有效措施。 关键词：水利；工程；因素；措施 1 影响水利工程施工的主要因素 际，而且在确定管理目标时要抓住关键，不要面面俱到，否则就会顾此失 1.1 技术因素。指施工工艺、施工方案、作业顺序方法、操作流程等。技 彼、主次不分。现代水利施工的管理目标一般是“质量、进度、成本、安 术上可行、经济上合理的施工方案，按照规范规程，作业顺序方法得当、 全”，在施工过程中加强施工质量控制、进度控制、成本控制、并强化安全 工艺水平熟练，具有技巧，不但有安全生产、经济上、工效上的成效，而且 控制。 有利于提高工程质量，加快工程进度。 3.2.1 质量控制。质量是水利施工项目管理的中心内容，是提高企业和 1.2 机械因素。指为满足建设项目施工基本技术要求而需要借助应用 社会经济效益的关键，质量是提高企业竞争力的支柱，是企业管理和技 的各类机具设备。可分为固定资产类、低值易耗类。如土（石）方施工机 术水平的综合反映，是衡量水利工程项目能否实现其使用功能的一个重 械、桩施工机械、起重吊装机械、钢筋加工机械，混凝土（灰）拌和输送机 要标志。要时刻把好质量关，加强质量控制，进行全面质量管理，同时要 械等，均属固定资产类。另外，还有胶轮车、模板支撑、脚手架具、度衡量 使专业技术、数理统计、系统理论密切结合起来，使质量管理工作制度 具等低值易耗类机具。各种各样的机具设备都是为满足施工需求，形成 化、标准化，既有一定标准可以度量，又有章可循。 水利工程产品的重要外部手段。 3.2.2 进度控制。水利水电工程项目进度控制，是指对水利水电工程项 1.3 材料因素。指为用于建设项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑 目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划实施，检查协调及信息反 原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特 馈等一系列活动的总体。 种材料等。即凡是为建设项目所需而进人施工现场，并在施工过程中实 在进行水利施工之前，制定计划进度控制，建立管理机构，这是保证 际消耗掉的原料、材料应该都属于料的范围，这是形成建设产品的内在 计划、进度得到有效控制的管理手段。在施工过程中要对项目全过程计 因素。 划进行进度管理，使每一参与者在既定目标下统一思想认识，明确各自 1.4 人员因素。指直接或间接参与工程建设的全部人员。他们的工作都 的职责，逐步形成以作业层控制，管理层协调，领导层决策的综合进度管 会直接或间接地影响工程的施工。只有人的工作质量有了保证，工程施 理体系。 工才能有保障。同时，参与建设的人的素质包括:思想素质、质量意识、专 3.2.3 安全控制。在水利施工中应当引入“HSE”管理，强化安全控制。 业技术水平等，也是影响工程施工的重要因素。 “HSE”管理就是指围绕健康、安全、环境三大要素进行管理及控制。安全 1.5 环境因素。指外部环境，主要有自然、劳动、保障系统等。其中外界 是一切工作的前提，在水利工程施工中始终贯彻“安全第一，预防为主， 自然环境因素对工程质量的影响最复杂，如气象、水文、地质等。计划工 科学管理，保护环境”的方针，根据工程特点，建立起安全生产的保证系 期是否合理可行，劳动力安排、组合搭配得当否，工具设备高度保障与 统，即组织保证措施、物质保证措施，建立安全生产规章制度，安全生产 否，原材料供应是否脱节、施工机具设备有无故障等，这些外部环境都与 奖惩规则，制定工程安全作业分级管理表对施工单位进行控制管理，同 保证工程施工有着密切关系。 时方便业主及安全监督部门的监督指导。这一管理模式的引入能够充分 2 项