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深入开展班组建设 夯实安全生产基础 齐鲁电机制造有限公司 高翔 近年来，在上级主管部 门的领导下，齐鲁电机 不能靠侥幸”、“险情就是撤人命令”等最基本的现场 制造有限公司(以下简称齐鲁公司或公司)广泛开 操作安全理念，将其作为所有班组成员共同遵循的 展了班组安全建设活动，取得 了显著成效 ，对保障 班组安全核心价值观。积极培育安全诚信文化，深入 安全生产发挥 了重要作用。现将公司加强班组建设 开展安全诚信班组创建活动。在全员范围内签订 “安 的具体做法介绍如下： 全生产承诺书”，增强班组成员的安全诚信意识，促 一 、 积极学习白国周班组管理法，不断完善班 进安全生产形势持续稳定。深人推进班组规范化建 组建设手册 设，推行民主管理，最大限度地激发班组活力，有效 齐鲁公司立足实际，大力推行白国周班组管理 提高班组执行力和 自主管理水平。积极创建学习型、 法 。去年 4月份，公司组织了白国周班组管理法学 创新型、和谐型、技能型、安全型班组，充分调动班组 习考察团，到全省各机械单位进行考察学习，与各 的积极性、主动性，增强班组的凝聚力、战斗力、亲和 单位的同仁就如何抓好班组建设等问题进行了面 力，逐步形成丰富多彩、各具特色的班组文化。 对面的交流和探讨。通过交流，使我们认识到班组 三、强化 “手指口述”操作。提高现场精细化管理 建设的重要性，深刻体会到只有加强现场每个班组 水平 的安全管理、提高每个人的安全意识 ，才能确保全 健全完善 “手指 口述、过程控制与安全确认”操 公司的安全生产。参观以后，根据各兄弟单位的工 作管理法，全面规范班组作业行为，促使班组成员真 作经验并结合公司的安全生产实际，公司的每个车 正养成上标准岗、干标准活的良好习惯。公司班组每 间都根据 自身生产特点编制了班组建设手册。手册 个岗位都要进行 “手指 口述”，重要环节要进行三人 内容含有班组安全理念、白国周管理法的主要内容 联合确认 ，即执行人员、班组长、安监员三人都必须 和特点、班组责任 目标、危险源辨识、环境和职业健 在现场进行安全确认，提高了班组成员的责任心。为 康安全管理体系及 “手指 口述 ”等，并打印成小册子 了做好 “手指 口述、过程控制与安全确认”在班组的 发到每个班组进行学习，同时把班组建设手册 内容 推行，我们采取多项综合奖罚措施，来促进这项工作 进行录音，通过语音广播系统地在生产现场反复播 的开展。如开设安全生产荣誉餐厅(四菜一汤)，让在 放 ，使作业人员能够入脑 、入耳、人心，保证了班组 这方面做出突出成绩的班组就餐一周；对季度综合 手册的学习和贯彻 。 考评中获优胜的班组，按季度平均奖金的20％进行 二、加强安全文化建设 ，充分发挥文化引领渗 奖励。通过这些措施的实施 ，有力地促进了 “手指 口 透作用 述、过程控制与安全确认”在班组的推行 ，公司各类 齐鲁公司结合工作实际，不断修订完善安全文 “三违”明显下降，生产现场达到了动态优良，保证了 化手册，努力增强安全文化手册的实用性、科学性、 公司的安全生产。 全面性，并将安全文化手册发放到每一个班组，使 四、深化完善安全培训机制。切实提高班组整体 其成为班组 日常学习的重要材料 。继续强化 “万无 业务水平 一 失，一失万无 ”、“人的生命高于一切 ”、“安全生产