温州家族企业的传承与持续成长调查分析和对策研究.pdfVIP

2011年第9期 经济研究导刊 No．9，2011 总第 119期 ECONOMICRESEARCH GUIDE SerialNo．119 温州家族企业的传承与持续成长调查分析和对策研究 骆 炜 炜 (温州大学 商学院，浙江 温州 325035) 摘 要：富于创新意识的温州人，在改革开放的大环境下，以发展传统轻工业为主，走出了一条 “人无我有、人有我 优、人优我转”的成长道路，成就了一大批家族企业的群体，形成了富于特色的“温州模式”。但是在不断传承的过程中， 温州家族企业的发展遭遇了一系列的问题，怎样应对和解决这些问题是温州企业突破发展瓶颈的关键，也是研究中小 企业转型升级的重要途径。 关键词：温州；家族企业；传承；持续 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2011)09～0177—02 自20世纪80年代以来，经济体制的转轨和社会结构的 (二)对企业家的调研 转型给全面实行市场经济的中国带来 了一种新的经济形 1．企业家的文化程度的调查。对企业家的文化程度及企 式——家族企业。家族企业凭借 自身的优势，迅速发展壮大， 业规模进行了调查，得到以下结论：从为上过学的占0．54％， 日益成为中国国民经济的重要组成部分。在中国目前的300 小学的占7．74％，初中的占23．9％，高中的占34．2％，大专的 多万家民营企业中，90％以上是家族企业。随着经济的发展， 占18．1％，本科的占11．6％，研究生的占3．8％。由此可看出， 外部竞争 日益激烈，家族企业的发展遭遇瓶颈。一个富有生 温州家族企业主的文化程度整体看来并不是很高，对于企业 命力的家族企业，应当随着 自身的发展，因时因地制宜地改 的发展有不少的限制。 变和创新其管理体制或方式，对于不同行业 、不同规模 、不同 2．企业接班人计划的准备情况。从没考虑过接班人计划 发展阶段和不同背景的企业来说，也应当有适合各 自情况的 的企业主 占了22．3％，偶尔想到这个 问题的企业主占了 企业管理模式。对温州企业传承发展的研究也给很多地方家 33．7％，对接班人计划有初步思考和打算的占了28．7％，有比 族企业有借鉴意义。 较正式的书面接班计划的仅 占3．5。由此看来，大多的企业主 对于接班人计划并没有太多的准备 ，只有少部分有周密准备 一 、 温州家族企业现状的调查研究 和部署。可见，温州绝大部分企业家都希望 自己儿女可以继 为了能更好地了解温州家族企业的现状 ，我们展开了一 续从事 自己的事业并成为领导人。问卷中其他项也有显示 ， 系列凋研，调研分为两部分，一是对温州企业家子女的调查 ， 大部分的企业主只有在家族内无合适的人选时才会考虑引 二是对温州企业家的调研。 进家族外的人员担任总经理，家族企业经营模式还是以家族 (一)对企业家子女的调查 内人员代继传承为主。 在 浙“江家族企业经营创新”凋研队对企业家子女的调查 3．企业决策的调查。可见，企业中重大的决策由企业主本 中，有将近 140多份是对于温州企业家子女的直接调查。问卷 人决策的占46．84％，企业主与主要管理人员共同决定的占 中很多问题都涉及到了企业家子女对家族企业发展的了解情 34．81％，董事会 ／股东会共同决定的占13．29％，家族成员决 况及接班意愿等。在温州家族企业子女调查问卷中，控股比例 定的占3．16％。可见，大部分的家族企业的决策是由企业主 为 1