跨国并购中的供应链整合策略研究.pdfVIP

2011年6月刊 商品与质量 理论研究 跨国并购中的供应链整合策略研究 口董 博 (中国海洋大学经济学院 山东青岛 266071) 摘 要：文章选取 了供应链整合的视角，以联想并购1BMPC业务为例，通过深入分析 ，提 出了如何通过供应链的有效整合促使跨国并购成功 的几．占、建议。 关键词：跨国并购；供应链；整合策略；联想 1．研 究背景 合，以提高并购企业供应链管理系统的整体 踪关键执行结果。 企业并购是一个很复杂的经济现象，并 绩效。⑥ 供应链整合小组及领导人应当由并购企 购 中的价值创造不是存交易过程中产生的， 联想CEO杨元庆指出，供应链系统的整 业高层任命，小组成员在供应链管理和跨 国 是交 易完成后通过对企业资源 的重新整 合必须兼顾短期效率和长期 目标，具体而言， 并购方而应当有 。1i寓的经验 ，对企业战略能 合、合理阿己置以达到更高的利用效率来实现 跨围并购中对供应链的整合应符合 以下要求： 够清晰理解和传达 。 明确高层下达的获利 的。并购后供应链整合的成败也成为跨围并 (1)供应链整合必须服从企业战略要求。 目标后，小组需婴明确各个阶段供应链整合 购能否实现协 效应的关键 素。 供麻链整合作为跨国并购企业整合的一 的执行时间表，制定高效的、切实可行的时间 文章首先对圉内外学者关l于并购理论和 环，无论是选择以构建全球化的供应链系统 表，将长期复杂的过程分解为容易完成的部 供 链整合的研究现状进行了综述 ，并对相 为核心，还是以加强对上 卜游企业的议价和 分则将推动各个 ¨更迅速有效地达到 目标。 关概念作出解释，通过对联想并购 IBMPC业 控制能力为出发点，都必须服务于企业战略。 (3)信息共享和沟通足保证跨国并购和 务中采取的供应链整合策略的深入分析 ，探 (2)供应链整合必须满足企业追逐规模 供应链整合成功的重要基础。 讨了供应链整合对于跨国并购成败的关键作 报酬递增和交易成本 降低 的要求 。 信息的共享和沟通需要从战略、战术、操 ， 并山此为我 国其他 业跨 国并购 }『l供应 m于跨国 购通常耗资巨大，企业的收 作三个层面 斛，信息的有效共享和沟通始 链的整合策略给出了几点建议 。 益期掣义较高， 此供应链的整合必须实现 终是供应链高效运转的基石，对于跨国并购 2．文献综述 业生产要素的合理配置 ，通过追逐规模效 企业则尤为雨要，联想在村全球供应链系统 伴随着 191廿纪末 以来的 次世界性并 应去降低成本，提高竞争力。 进行整合时，没能及时构建符合 自身需求和 购浪潮的兴起 ，企业并购理论受到众多学有 (3)供应链整合必须满足企业规避周期 场需求的信息平台，足导致其供应链整合 的广泛关注，尤其是 2O世纪七八十年代，企 性风险的需要。 低效率的重要原冈。 、的并购规模 现 了急剧扩大的趋势，企业 商 期和产品生命J}古j期在不同国家存 (4)实施供府链数据和流程的标准化，塑 并购 论也逐渐成为西方经济学最活跃的领 在的时问差可以被跨国公司利用，并购后的 造统 一的价值观念。 域之 。 有效的供应链整合可以规避商业周期风险和 通过实施数据和流程的标准化，在组织 2．1．阳外研究现状 延长产品生命周期。 内部确立 种便 J沟通 的共l同语言，不仅能 国外研究依托着新古典综合派、x一2效率 4．联想并购 IBMPC业务的供应链整合 节省成本，史将推动企、内部顺畅沟通、加速 理沦、委托一代理理论 、新制度经济学、信息经 策略 决策过 。多年米 ，企、k【管理报告中存在诸 济学、博亦