现代企业全面预算管理与控制蔡博士巡讲.xlsVIP

kc93235 现代企业全面预算管理与控制--蔡博士巡讲 【参加对象】董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员 【培训讲师】蔡博士 【费????用】￥2800元/人?(含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景: ??? 全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程， ??? 本课程将通过理论讲解与实际案例分析，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的控制,如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ● 培训目的: 1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。 2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。 3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。 ● 课程内容: 一、全面预算管理体系 1 战略、业务规划和预算 2 企业经营计划 3 计划管理与预算管理系统 4 全面预算管理体系的构成 5 全面预算管理的作用 6 预算管理系统的逻辑结构 7 预算在企业管理控制链中的定位 8 预算的误区 9 预算组织与预算管理职能划分 二、全面预算的编制 1 全面预算的内容体系 2 预算与企业生命周期 3 预算编制的方法和依据 4 预算编制的流程 5 编制业务预算 6 编制财务预算 7 编制滚动预算 （预算编制实战演练） 三、全面预算的执行与控制 1 全面预算管理的计划与控制职能 2 预算执行的组织保障 3 预算执行的信息反馈 4 业务预算的控制 5 财务预算的控制 6 资本性支出的预算控制 7 预算重估与调整 8 预算内资金控制流程 9 预算外资金控制流程 四、全面预算的评价与激励 1 评价与激励的作用 2 预算编制准确性考评 3 基于预算的激励机制 ● 讲师介绍:蔡老师 学历: ?◇ 国立中兴大学会计统计系毕业 ?◇ 美国匹兹堡大学企业经理研修毕业 ?◇ 国立中原大学企研所组织管理与财务管理研修毕业 ?◇ 国立台湾大学会计研究所硕士 ?◇ 广州暨南大学会计博士 现任: ?◇ 行政院陆委会台商老师 ?◇ 台北市进出口商业同业公会中国市场顾问团顾问 ?◇ 经济部国营会检核委员 ?◇ 台湾内部稽核协会理事 ?◇ 台北市会计学会常务理事 ?◇ 多家上市上柜公司管理顾问 ?◇ 台湾内部稽核师（QIA） ?◇ 国际内部稽核师（CIA） 曾任: ?◇ 美国通用器材公司远东区稽核主管 ?◇ 福特汽车公司台湾财务部经理 ?◇ 美国西屋电气公司台湾副总经理 ?◇ 宏碁集团总稽核 ?◇ 台湾内部稽核协会副理事长及委员会主委 ?◇ 台湾计算机稽核协会理事及委员会主委 任教: 受邀在经济部生产力中心，会计研究发展基金会，保险事业发展中心，中华征信所，台北市进出口商业同业公会，各大会计师事务所，各大训练机构，协会及工商企业专题讲授。大陆公民营企业培训专业讲授。 著作: 企业内部控制 - 制度建立与评估 信息管理 - 内部控制与稽核 内部控制与公司治理实务个案评估模型 专业: 第三届台湾优秀内部稽核人员。具三十余年企业财务管理、税务规划、内部稽核、内部控制、公司治理、风险管理、经营诊断、人力资源管理、制度设计等实务经验。 培训企业: 内蒙古伊利集团、昆山台光电子公司、北京畅捷网络通讯公司、珠海丽珠制药集团、深圳富士康科技集团（鸿海集团）、沈阳阿斯创矿业公司、沈阳营口电业公司、北京九鑫集团、烟台铁姆肯公司、上海奇丽尔制衣公司等等。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 现代企业全面预算管理与控制--蔡博士巡讲