全球价值链体系下中国企业竞争力研究.pdfVIP

企业管理 Bu siness Management 本、劳动、技术等生产要素的流动提高了 参与者使用生产要素的效率。从资本的流 动性来说，处于低端价值链节点的企业相 全球价值链体系下 比过去得到了更多的生产性资本，利用了 自己相对数量众多的劳动力。从技术的获 得来说，虽然 “链主”型企业对于自身拥 有的技术在全球价值链上的传播进行了严 中国企业竞争力研究 格的限制，但是处于价值链低端的企业通 过对接 “链主”的外包生产，提高了制造 加工能力，从一定程度上获得技术溢出。但 ■ 张正博1、2 （1、上海市经济管理干部学院科研咨询中心 是企业品牌这一特殊的生产要素却表现出 2、上海社会科学院 上海 200237） 了与资本、劳动、技术等生产要素不一样 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 的流动情况。 通过品牌建设提升中国企业 也随之全面进入了全球价值链体系。迈克 内容摘要：本文首先对全球价值链体 尔·波特认为，国家的竞争优势之一来自 自主竞争力 系进行概述，并在此基础上，分析了全 于公司的战略和竞争能力，而公司的竞争 （一）国内外相关理论综述 球价值链对企业竞争力产生的影响。 能力取决于国内的竞争环境。从这个角度 随着更多的中国企业全面而深入地进 文章指出，中国企业应通过品牌建设 提升企业竞争力。 来看，中国企业的竞争能力决定了中国经 入到全球价值链和世界生产体系当中，中 关键词：全球价值链 中国企业 竞争 济的竞争能力。目前，随着全球经济形势 国商品的出口数量和其所占世界市场的份 力 品牌建设 的变化，企业的竞争能力在全球价值链的 额正在逐步增加。中国也出现了诸如联想、 世纪世界生产体系的突出表现在 背景下将不仅仅取决于企业所处国内环境 华为、格兰仕等这样的身处全球价值链中 新于，分布于不同国别和区域的生 中的竞争能力，而且还取决于企业所在的 的具有自主品牌的企业，这些具备自主品 产过程出现了以全球价值链体系 国际环境尤其是企业所处的全球价值链中 牌的企业都经历了为所在价值链的高端企 为纽带的生产状态。全球价值链包含了世 的竞争能力。 业进行 “贴牌”生产的过程，通过这一过 界范围内参与国际分工和贸易、为创造并 全球价值链在全球范围内对于产业的 程获取了创建、维护、发展自身品牌所需 实现某种商品或服务的价值而连接生产、 不同生产阶段进行了有效的产业内分工。 要的资本、技术、劳动力等生产