打造最具国际竞争力的中国建筑集团_中建企业管理思想创新与实践.pdfVIP

封面专题 打造最具国际竞争力的中国建筑集团 ———中建企业管理思想创新与实践 本刊特约记者 谢 韬 在中国乃至世界建筑工程 历练出全方位的管理经验。1984 司建设成最具国际竞争力的中国 界,中国建筑工程总公司是一面 年进入集团领导班子后,他主导 建筑企业集团,在 2010年以前, 醒目的旗帜。目前,中建总公司 制定了全新的、推动企业转型的 全球经营跨入世界500强、海外 的经营地域遍及全国除台湾以 发展战略:通过产业结构调整,成 经营跨入世界最大国际承包商 外的各省、市、自治区;在境外涉 功地将中国海外集团由单一的承 10强。这一战略目标凝聚和提炼 及亚洲、非洲、美洲约二十多个 包商转型为集承包、投资为一体 了中建总公司广大员工的共同愿 国家和地区。经过二十多年特别 的企业集团;紧接着,他又大胆在 望和集体智慧,标志着中建总公 是近几年的发展,中建总公司已 发展战略上注入了 “进行产权改 司从参与国际建筑承包竞争,到 成为中国最具国际竞争力的建 革、优化治理结构”的新内容,中 经营具有国际竞争力大企业集团 筑集团,“中国建筑—CSCEC”已 国海外集团在香港得以成功上 的转变。正因为发展目标的提升, 成为国际知名的民族品牌。2006 市,开创了中资建筑企业在香港 中建总公司凝聚了人才、激励了 年,中建总公司合同额、营业收 上市的先河,将一度大幅亏损的 斗志、加快了发展,创造了 “主业 入、利税总额分别达到2106亿 企业建设成香港首屈一指的建筑 发展四年再造一个新中建,经济 元、 亿元、 亿元 资产总 地产集团。孙文杰认为,中国海外 效益五年增效三十倍,利润总额 1355 84 , 额达到 亿元。 年,中 的成功,首先得益于制定了一个 六年比前 年总和翻 倍”的 1173 2006 19 1.8 建总公司成功跨入世界 500强, 清晰的、富于挑战性的发展战略。 辉煌。 并连续两年在国资委企业经营 放弃在香港的高薪职位回来担任 二、以增强市场竞争力 者绩效考核中进入A级企业,中 中建总公司总经理后,孙文杰一 为目标,强力推进营销管理 建总公司被中宣部、国资委选定 方面将他经营香港中资企业的成 创新 为 2006年国企改革发展重大典 功经验和国际上先进的经营理念 型。 移植到中建总公司,另一方面又 在中央企业中,中建总公司 根据中建总公司的更高发展要求 既不同于各类军工企业,又有别 一、以打造中国最具国 注入新的内容,形成了鲜明的 “以 于资源垄断、行业垄断性的企 际竞争力建筑集团为目标, 打造中国最具国际竞争力建筑集 业,其鲜明的特点就是处于完全 强力推进企业战略管理创新 团”为目标的战略管理思想,其中 竞争性领域,每一个合同每一分 早在 1982年,孙文杰被派往 比较突出的就是 “一最两跨”战略 利润都要靠自己从市场竞争而 中建总公司全资子公司中国海外 创新目标。 来。所以,增强市场竞争力就成 集团工作。他从地盘工程师干起, “一最两跨”就是将中建总公 为中建总公司的头等大事。近几 国际经济合作 年第 期 · · 2007 3