王一恒_中高层干部核心管理技能——有效激励与授权.pdfVIP

为企业提供精品培训课程，全国客服热线：400—033—4033 —— —— 中高层干部核心管理技能————有效激励与授权 王一恒公开课 2014年8月29-30日 深圳 【参加对象】 企业中高层管理人员 【参加费用】 ￥4200元/人（含教材、合影、中餐、茶点） 【会务组织】 森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公司 【课程网址】 /article/9088.html 400-033-4033 400-033-4033 【咨询电话】 440000--003333-020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今 的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你 的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人 员。 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促 使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。 ● ● ●● 课程收益 1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段，形成管理艺术化； 2、掌握授权、沟通与有效的激励手段获取团队的工作绩效； 3、掌握合理授权的重要性。 ● ● ●● 课程大纲 前 言：角色定位和职责 模块一、有效激励 引 言：管理是什么？ 第一节：如何进行激励分析 1、中高层经理常见的激励误区 2、员工有被激励的需求 3、中高层经理激励下属的一般原则 4、奖与不奖的九大判断依据 “ ” “ ” 第二节：中高层经理的““激励菜谱”” 1、什么是“激励菜谱” 2、中高层经理不能直接动用的“激励菜谱” 3、中高层经理可以动用的“激励菜谱” 第三节：中高层经理激励下属必备的十项策略 1）尊重激励法——尊重是激励员工的基础 要点：以人为本 1、尊重员工，向松下学习 2、尊重和理解是激励员工的前提 3、运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工 4、 成功企业的尊重激励法 2）赞美激励法——赞美是员工动力的助推器 要点：赞美让人兴奋、批评使人泄气 1、玫琳凯的赞美之道 2、士为“赞美”者用：真诚的赞美是最好的激励 3、 抓住每一个赞美员工的机会 4、 成功企业的赞美激励法 3）沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂 要点：沟通不在乎你说了多少，关键是对方领悟了多少 1、麦当劳的沟通之道 2、沟通是一种无声的激励 3、 如何做好与员工的沟通 4、 成功企业的沟通激励法 4）情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方 1、以人为本，真诚关心下属 2、给员工午餐般的关爱 3、情感激励——用关怀直接打动员工的心 4、成功企业的情感激励法 5）宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂 1、 通用电气的宽容激励之道 2、 宽容是金，更是一种无声的激励 3、 有一颗宽容的心 4、 成功企业的宽容激励法 6） 目标激励法——目标是员工前进的动力源泉 1、 说出你的最高期望：鼓励员工做到最好 2、 有目标才会有动力 3、 如何制定目标以及发挥其应有的激励作用 4、目标管理和健全目标的责任制 5、成功企业的目标激励法 7） 危机激励法——危机是重新点燃员工激情的火把 1、狮子和羚羊的故事——生存的危机意识 2、 企业家王永庆的压力与激励管理法 3、 永保危机意识 4、 成功企业的危机激励法 8） 魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官” 1、 马云——以狂热感染员工 2、魅力，首先要有激情 3、领导以身作则 4、 成功企业的榜样激励法 9） 培训激励法——培训师激励员工进步的阶梯 1、麦当劳的员工培训 2、培训——企业永远不变的旋律 3、培训让员工展翅高飞 4、 成功企业的培训激励法 10）榜样激励法——榜样的力量是无穷的 1、 给员工树立一个好榜样 2、 榜样的激励作用 3、 如何培养榜样员工 4、 成功企业的榜样激励法 模块二、有效授