WXH-RL-01年度人力资源规划流程.docVIP

年度人力资源规划流程 编制 日期 8 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  制订人力资源规划，为月度人力资源规划提供依据，指导人力资源管理工作。 适用范围 适用于公司人力资源规划工作。 术语和定义 无 职责 综合管理部 分析公司人力资源现状，进行工作分析 汇总业务部门人力规划 编制人力资源规划成本测算 编制人力资源规划报告 执行审批后的人力资源规划 其他部门 编制部门人力资源规划 分管领导 审核部门人力资源规划 综合管理部分管领导对人力资源规划报告进行审核 总经理 审批公司人力资源规划 工作程序 人力资源盘点和人力资源初步规划 综合管理部在每年年底完成公司的人力资源盘点，并进行工作饱和度分析。 各部门根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》经分管领导总经理审批后，交综合管理部。进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预测表》综合管理部根据战略发展规划、公司项目发展情况及各部门提交的《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿，基本内容包括： 人力资源总体现状及外部环境分析； 公司各部门人力资源需求预测； 公司人力资源需求规划； 招聘、培训与发展策略。 人力资源规划评审 综合管理部组织负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交分管领导总经理。 《人力资源规划》发布、存档与执行 经批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。 《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依据。 《人力资源规划》调整 因公司发展需要或项目发展需要，需调整公司战略规划，综合管理部根据调整的公司战略规划及时更新公司的《人力资源规划》，需分管领导审核，批准后发布执行。 《人力资源规划》评估总结及滚动更新 综合管理部于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。 微信海人力资源相关流程 相关记录 《人员需求预测表》 流程管理手册 编号：WXH-RL-01 版本：A/0 页码： 4 / 4 年度人力资源规划流程