管理学——华为战略性管理体系.docVIP

浅析华为公司管理制度 ——战略性薪酬管理体系 组员： 财管122 宣春澜 1120670041 财管122 项海莉 1120670039 财管121 赵敏 1120670026 指导老师：杭雷鸣 日期： 2013.12.02 目录 引言 公司背景介绍 案例介绍 什么是战略性薪酬管理 案例分析 结论 附录 一、引言 走有中国特色的自主创新之路，建设创新型国家，开展以企业为主体的自主创新已经成为全社会的共识。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新。企业要想凭借产品优势或者技术优势参与市场竞争，就必须做好新产品的研发，把技术创新作为企业的核心竞争力。而要做到技术上的创新，就得先有管理上、制度上的创新和特色。薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。 华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。”华为