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管理学整理重点 一、简答题 战略管理的特点 ①战略决策事关企业的长远方向性问题 ②战略决策试图使企业获得某种优势 ③战略决策与企业的活动范围有关 ④战略使企业活动与环境相适应，战略适应 ⑤战略建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值，战略扩展 ⑥战略管理可能要求企业的主要资源发生变化 ⑦战略决策会影响经营决策 ⑧战略会受到与其利害相关者的价值观和期望的强有力的影响。 ⑨战略决策是天然复杂的；具有高度的不确定性；要求综合的方法去管理组织；涉及组织的重大转变 组织结构的优缺点 A机械式组织设计 ⑴直线制组织结构 直线制组织结构（军队式结构）特点是：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。 优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。 缺点：缺乏横向协调关系；领导者可能因经验、精力不及而顾此失彼；容易形成专制； 适应于中、小企业。 ⑵职能型结构 优点： ①有利于各部门工作的专业化和高效化②有利于高层领导的集中统一指挥 缺点：①部门间协调困难 ②没有一项职能对最终结果负责 ③不利于未来的高层经理的培养 ⑶直线职能制组织结构 直线职能制以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事