管理感悟（六）管理的实质是把复杂的问题简单化.docVIP

管理感悟（六）：管理的实质是把复杂的问题简单化?? /user/tigerwoods/Article_115849 管理感悟（六）：管理的实质是把复杂的问题简单化 ? 从事营销和管理工作，有时候对于管理的感悟会很有头绪，有时候又很模糊。但是随着从业时间和经历的增加，越发觉得管理的实质应该是把复杂的问题简单化，而不是相反！ 试想一个小摊位，卖某些日用品。可能就一个人在那里看摊，周末的时候去上货，卖一周。后来做的有点规模了，需要专门有人上货，专门有人看摊；再后来从路边转移到某市场（大厅），有专门去外地上货的，有专门发货的，有专门打款的，有专门安装的，这样就需要不同职能，出现了不同的部门，开始出现了管理岗位。 管理就这样的出现了。不同的部门的产生，导致了管理出现的模型。之所以叫做部门，就是它是一个从事某一类相似工作的人员的集合，是一个小组织，是一个小集体。这样一个小的集体就需要有领导，这样就出现了管理者。其实最早从事练摊的那个人就是企业的最高级管理者，也是企业所有者。 作为从路边的小摊做到某市场（大厅）租用专门的摊位甚至购买了专门的摊位、门市，企业所有着希望所有事情一如在路边练摊一样的简单、可控。但是随着规模的扩大，他发现很多事情他受制于太多不确定的因素，太不可控，因此才出现有专门处理某类事务的某些部门，有专门的人来处理。就是说企业的所有者应该自始至终希望事情简单化，希望事情在掌控范围。