管理感悟（四）管理的不同层次.docVIP

管理感悟（四）：管理的不同层次?? /user/tigerwoods/Article_112233 上周出差北京，在北京参加了公司GM会议。期间参与了Simon组织的针对德鲁克的管理思想的一些讨论。由于没有充分准备，很粗浅的谈了我的一点想法。 现在整理一下思路，觉得以下两点可能是近期针对管理感触比较深的地方。 由于会议是针对彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》提出的，因此针对德鲁克的早起管理思想有两点是我感触比较深的。 一个是：企业中人人都是管理者。 这一点德鲁克讲到，企业中不管一个员工是否有直接下属，其实在企业中他都是一名管理者。这一点自己体会比较深刻。在一个企业中，并不是GM、总监或者某主管才是管理者，其实企业中每一个员工都是管理者，都有他自己独立承担的一份公司。这份工作的好坏都会直接或者间接影响企业的发展或者重大决策的确定和执行。 最简单的一个例子：很多企业并不重视下层员工，觉得底层的员工离职无所谓，其实一名保洁、保安如果不能很好的履行自己的职责、义务都会给企业带来致命的灾难，历史上这样的惨剧不断的上演。因此谈到管理并不是一名高管或者某个人的事情，管理是全体的事情，大家都是管理者，其实只是在某个时期、在某个层面上、在某个事情上、在某个业务上有独立的管理者，更多的时候大家都是管理者，都在管理自己所负责的一块业务。 另外一个就是：管理者要有效。 这个有效不是说我每天忙忙碌碌就行，而