项目管理中的风险管理.pdfVIP

项目管理中的风险管理 在建筑工程中， 整个过程中存 各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当 然还由其它很多风险构成。 业主风险 整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如 下： 1、投资风险 投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险， 工程项目的建设中它是指由于工 期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总 额膨胀的风险。 2、 经济风险 经济风险是指 经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会 性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等； 有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产 市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的， 它仅仅影响到具体施工企业，比如业主的履约能力和支付能力等。 建筑工程中业主所承担 的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的 不确定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。 3、 社会政治风险 社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对 社会安定的影响；重大事故造成的社会风险。 4、 自然风险 自然风险包括天气状况以及 滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境可能会对 工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过识别其带来的 风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影 响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。 5、 管理风险 管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商 有约束力的合同等。 6、 组织风险 项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、 预期和态度不同而造成进展缓慢。即使 项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能 部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。 事实上， 工程项目的实施过程中，各种干扰因素有很多，业主承担的风险很大， 《土 木工程施工合同条件》中规定，业主应承担的风险的内容具体包括：战争、敌对行动 （不论 宣 与否）、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内 ；除工 程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱 或混乱；永久工程的任何部分为业主使用或占用；由监理工程师的工程设计变更引起的原因 造成的损失或损坏；由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放射性的有毒炸药的燃烧引 起的粒子辐射或放射性污染；以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行物引起的压力波；一个 有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力的作用等。 承包商风险 PDF created with pdfFactory Pro trial version 承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。其中 具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。 1、投标决策阶段 这个阶段主要内容包括是否进入市场，是否对某项目进行投标；当决定进入市场或决 定对该项目进行投标时又